水利工程项目部门职责范本.docx

水利工程项目部门职责 一、项目经理岗位工作职责 项目经理受片区经理的委托，对项目经理部的生产经营和行政管理全面负责。具体职责是： 1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。 2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。 3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。 4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济 效益。 5、组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配原则，搞好工资、奖金分配，充分调动职 工生产积极性。 6、认真贯彻职工奖惩条例及有关规定，搞好项目经理部职工的奖罚工作。 7、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。 8、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。 9、与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教 育。 10、接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、 共青团等群 众组织开展工作。 二、项目总工程师岗位工作职责 总工程师在项目经理领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。具体职责是： 1、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合 项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。 2、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。 3、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。 4、组织工程图纸审查和技术交底工作。 5、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。 第1 页共7 页 6、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。 7、组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制。 8、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。 9、组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。 10、组织推行全面质量管理，开展 TQC教育和 QC小组活动。 11、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。 12、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。 13、组织技术干部的业务培训和考核工作。 三、项目副经理岗位工作职责 副经理在项目经理的领导下， 负责生产调度、 施工现场管理、 机械设备管理、 节能、 安全等工作。 具体职责是： 1、贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度等方针、政策和规章制度，结合项 目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。 2、根据施工生产计划，合理组织人员与机械设备，加强现场管理，协调部门与工段班组之间的 关系。 3、坚持生产调度会和生产碰头会，研究解决施工生产中出现的问题。 4、组织机械设备的维修、保养、使用，不断提高机械设备的完好率、利用率。 5、组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作，坚持安全生产、文明施工。 6、组织机动车辆和驾驶人员的年审、年检。 7、组织安全知识的宣传教育工作，落实安全生产责任制。 8、组织项目节能工作。 9、组织机械人员、安全人员等的业务培训。 四、质检员岗位工作职责 质量监督 1.1 执行总公司工程质量内部监理条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。 第2 页共7 页 1.2 参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过。 1.3 督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理有关规章制度 , 对制度执行情况进行检 查、总结。 1.4 在项目质检人员进行全面检查合格的基础上 , 对各项工程和重点工序进行抽检，对关键工序 进行必检。 1.5 了解工程测量控制点的测设结果．使之符合要求。 1.6 积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。 1.7 对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。 质量否决 在施工过程中，出现下列情况之一者，监理工程师应及时发出停工令： 不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。 不按批准的施工工艺和操作规程作业。 原材料未经检验或检验不符合要求。 上道工序不合格，下道工序便施工． 隐蔽工程未经检查确认。 完成领导交办的其他工作。 五、工程技术人员工作职责 1、按照本部门主要工作的分工， 负责相关工程施工的日常技术管理工作。 在工作中要相互通气、 协作，并按规定要求，各自做好分管工作。 2、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定的施工方案和 技术措施， 拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。 并参与技术交底， 组织相关技术方 案施工。 3、负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各 项施工记录和工程验收单， 参加中间检查验收和隐蔽工程验收， 记好施工日志。 注意施工原始记 录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上