人才发展计划(企业人才班、晋升班).docx

从专业人才走向管理精英 ——人才发展计划 一、背景及目的 基于公司当前及未来发展对人才方面的要求，经与人力资源咨询公司美世合 作，共同搭建了集团领导力模型，帮助各级管理人员提升领导力，进一步夯实集 团人才梯队。 为促进领导力发展计划进一步落地，提升中、基层管理人员领导力，助力集 团目标实现，拟启动本计划。 二、培养目标 从现经理、主管选拔60名学员，通过为期5个月、基于领导力模型的专项提 升训练，为总监、经理岗位进行战略人才储备，选拔标准如下： 人才计划 个性标准 基本要求 备注 头狼计划 （20-25 人） .当前职务为经理级 （M3-M4 P4.1-P4.2 ）; .年龄38周岁以下； .学历本科含以上； .任职资格排名前30% 或近1年绩效有A或人 才盘点结果位于 7/8/9 .入职满一年含以上； .不符合条件需特批； .米取部门推荐、自主 报名形式； .报名截止后，由集团 人资行政中心根据选拔 标准对名单进行初步筛 选，报董事长核准。 雄鹰计划 （25-30 人） .当前职务为主管级 （M1-M2 P3.1-P3.2 ）; .年龄35周岁以下； 三、培养计划 1、“一期一会”：每月1项领导力专题提升培训，通过外部专家培训指导、内 部讲师授课、线上优质课程资源学习及考试、实战课题毕业展示、内部竞聘等方 式进行人才培养。 2、根据各层级能力要求差异，本期培训领导力重点提升目标: 层级 战略 思维 受革 创新 卓越 运吕 团队 发展 协作 共赢 客户 至上 激情 奋斗 止直 担当 头狼计划 （未来总监） V V V V 雄鹰计划 （未来经理） V V V V 3、基于领导力提升目标，课程规划详见附件 1。 4、通过TTT职业培训师培训，选取优秀学员开发课程，为雄鹰计划学员授课, 进一步完善人才发展计划学习、分享、转化、提升的机制。 四、执行计划 项目 时间 内容 备注 准备阶段 2019.7 2019.8 制定培训课程体系，开发课程资源， 筛选项目学员，项目启动准备 项目启动会 2019.8 正式开启项目，布置课题任务，激 发学习动力 开班仪式 领导力提升 系列课程 2019.8 2019.11 按课程计划开展培训学习 具体课程根据 实际情况微调 实战课题 毕业评审 2019.12 战训结合，知行合一 岗位竞聘 结合岗位需求及人员表现，开展岗 位竞聘评审 结业仪式 颁发结业证书、优秀学员奖励 五、结果运用 采取积分制，根据学员日常积分（占比60%及结业课题答辩结果（占比40%, 评选前10励优秀学员，给予颁发证书、参与岗位竞聘、晋升、调薪等激励。 六、预算（以实际支出为准） 厅P 项目 预算金额 （元） 备注 1 开班及结业仪式 3000 各项物料费用 2 素质拓展 18000 3 外聘讲师课程费用 50000 2门课，25000元/ 课 4 外聘讲师差旅、住宿费用 16000 4000*2 次*2 人 5 内部讲师课程费用 1760 6 线上课程资源（樊登读书会） 23880 398元/人/年，可 听12门课，精讲 50本书 7 班级团建活动 12000 人均200元 合计 124640 注：以上费用从2018年培训预算支出，费用预算控制上下浮动 10犯内 附件： 1. 课程计划 学员积分制度 头狼计划、雄鹰计划符合条件人员名单 人资行政中心 人资行政中心 附件1: 课程计划 领导力 模型 课程名称 形式 开课 时间 课时 (h) 头狼 计划 雄鹰 计划 备注 协作共蒯L 《素质拓展》 外训 8月 8 ? ? 团队发展 《E 职业培训师培训》 外聘 8 ? 优秀学员 开发课程+ 微课大赛 战略思维 《战略解码》 外聘 9月 8 ? 卓越返宫 《组织能力建设》 内训 2 ? 战略执行 ?战略解码主题任务分享与研 讨》 外聘 10月 8 ? 协作共蒯L 《以客户为中心的流程管理实 践分享》 内训 2 ? 变革创新 《标杆企业最佳实践分学与研 讨》 外聘 11月 8 ? ? 结果导向 《项目管理实践分享》 内训 2 ? 客户至上 《以客户为中心践行实战》 内训 2 ? / 《结构性思维》 樊登 读书会 线上 课程 持续 2.5 ? ? 集中考试 督促学习 《微演说》 4 《创新设计思维》 《大客户营销实战》 4.5 3.5 《突破工作的瓶颈》 4 《个人职场的顶层设计》 4 《职场书囿表达指南》 3 《向华为学习人才管理之道》 8 注：根据培训需求调查结果等实际情况，在预算内调整实际课程 附件2:学员积分制度 附件2: 一、目的： 为完善班级管理机制，科学合理衡量学员在学习期间的表现， 并鼓励学员积极、踊跃参与学习，特制订本办法。 二、适用范围： 全体学员 三、学员积分目标： 1、学员积分必须达到80分（含）以上，且按期