PMC部门管理制度与工作程序，订单评审与物料采购管理流程.doc

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 PMC部门治理制度与工作程序 1、目的： 为满足客户订单交期需求，合理有效的协调安排生产， 并有效的对物料及生产进行管控，特制定此治理规定。 2.适用范围： 适用于本公司所有订单的生产计划、物料控制及出货治理。 3.取责 3.1 销售部：负责客户信息传递、接单及下达销售计划。 3.2 开发部：负责新订单产品的开发和验证。 3.3 PMC：负责组织订单评审、物料需求计划，物料按期入库；编排订单计划排程，跟进产成品按期入库。 3.3.1 PC（计划员）:负责生产计划的拟定及进度控制。 3.3.2 MC（