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项目员工薪酬管理办法 二公司企发〔2014〕421号 （2014年11月6日） 第一章 总 则 第一条 为了完善薪酬分配体系，规范薪酬管理制度，建立分配激励机制和自我约束机制，本着调动职工的工作积极性，增强责任感，实行以岗位薪酬为主要形式的工资制度，按照定岗定编、以岗定薪、岗变薪变、岗位薪酬与岗位责任、工作内容、效率、劳动力市场价格、个人能力及企业经济效益挂钩的原则，根据国家有关政策和局相关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于项目在职员工。 第三条 本办法的目的是使员工能够与公司分享发展带来的收益，并把员工薪酬与公司的效益有效结合，薪酬分配的依据是员工的贡献、能力和责任。 第四条 本办法按照岗位薪酬向高级管理岗位、关键岗位、技术岗位和紧缺人才等岗位倾斜的原则，结合职工所从事岗位的学识要求、职称要求、技术水平、工作责任、工作难度以及工作条件等综合因素确定薪酬标准。 第二章 薪酬管理机构 第五条 公司薪酬管理机构包括薪酬管理委员会和薪酬管理小组。 第六条 薪酬管理委员会由公司董事长或总经理任主任，公司党委书记、工会主席任副主任，公司领导班子成员为委员。承担以下职责： （一）组织、指导、监督薪酬管理工作的开展与实施，确定薪酬政策的原则和方向。 （二）提出薪酬体系总体要求，监督薪酬体系实施过程中出现的特殊情况。 第七条 薪酬管理小组由公司人力资源部负责人任组长，成员由公司机关各部门负责人、公司人力资源部薪酬与绩效管理人员组成，承担以下职责： （一）接受薪酬管理委员会领导，负责组织、督促和协助开展薪酬体系的实施工作。 提供政策咨询和薪酬政策支持。 （三）协同薪酬管理委员会确定员工的初始定薪和年度调薪。 （四）收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关资料，提出薪酬方案改进意见供薪酬管理委员会决策。 （五）根据情况修正、完善现有薪酬体系，使薪酬体系简明有效，易于操作。 第三章 薪酬体系 第八条 项目薪酬体系分为三个职系，分别为： 项目人员职系。 应届毕业生职系。 （三）特聘人员职系。 第四章 项目经理部类别划分和项目定员 第九条 项目经理部类别划分 项目 类别 特大型 大型 中小型 中标价 ≥4.0亿 2.5—4.0亿 ＜2.5亿 年均完成产值 ≥1.5亿 1.0—1.5亿 ＜1.0亿 备注：1、中标价为合同内总标价；2、年均完成产值为：总中标价/总工期（月）×12个月 第十条 定编人数 1、特大型项目（60-70人） 部门管理人员岗位 人数 项目领导班子 6 项目副副职（必要时设置，也可不设） 0-3 部门、工段正职 9-11 部门、工段副职 3-5 高级主管（部门） 1 一级主管 14-17 二级主管 13-15 业务主办 14-15 2、大型项目（50-60人） 部门管理人员岗位 人数 项目领导班子 5 项目副副职（必要时设置，也可不设） 0-3 部门、工段正职 9-11 部门、工段副职 3-4 高级主管（部门） 1 一级主管 9-10 二级主管 11-13 业务主办 12-16 3、中小型项目（40-50人） 部门管理人员岗位 人数 项目领导班子 5 项目副副职（必要时设置，也可不设） 0-2 部门、工段正职 9-10 部门、工段副职 2-3 高级主管（部门） 1 一级主管 6-7 二级主管 10-13 业务主办 7-11 注：所有岗位均包含工段，项目设有副副职时，副副职必须兼任部门正职或工段长。 第五章 项目经理部岗位薪酬结构 第十一条 公司项目经理部职工薪酬由四个单元组成，包括：岗位工资、辅助工资、产值奖金、其他奖金。 （一）岗位工资是依据岗位性质和职责确定的基本报酬。 （二）辅助工资是员工岗位工资的补充。 （三）产值奖金是依据项目规模、产值完成情况确定的奖金。 （四）其他奖金为公司根据项目经营情况等核发其他有关项目奖励。 第十二条 岗位工资依据不同的岗位责任、知识结构、技能水平、工作经验和工作过程中的劳动强度大小等进行综合归类合并，形成薪酬级别（简称薪级），每个薪级划分为若干薪酬档次（简称薪档）。 第十三条 辅助工资包括学历津贴、职称津贴、年功津贴、独生子女补贴、女职工卫生费、职业资格证书补贴、专职安全员补贴、施工津贴、伙食补贴。 第十四条 产值奖金发放依据二公司企发（2014）152号《项目产值奖金实施办法》执行。 第六章 项目员工薪酬管理 第十五条 岗位工资 分为10个薪级，每个薪级从低到高划分成12个薪档。薪级薪档初始确定为：二级主管及以上员工，薪档以第一档为初始档。二级主管以下人员，岗薪由双方协商确定，且不得超过二级主管岗位薪酬第一档标准。 第十六条 辅助工资 见附件4 第十七条 薪酬调整 （一）公司根据经营实际情况由公