系统集成项目管理工程师知识点整理513章.docx

精选文档 精选文档 PAGE PAGE13 精选文档 PAGE 第5章：立项管理 5.1立项管理内容 1.1需求剖析 A、问题辨别 B、剖析与综合 对问题进行剖析，而后再此基础上整合出解决方案 C、编制需求剖析文档（需求规格说明书） D、需求剖析与评审 1.2使用方法： A、构造化剖析  B、软系统剖析  C、OOA（面向对象剖析）  D、PDOA（面向问题域 的剖析） 1.3项目建议书（立项申请） 中心内容 A、项目的必需性B、项目的市场展望C、产品方案或服务的市场展望D、项目建设一定条件 1.4项目可行性研究报告 包含内容 A、投资必需性 B、财务可行性 C、组织可行性 D、技术可行性 E、经济可行性 F、社会可行性 G、风险因素及对策 1.5招招标 按照原则公然、公正、公正和诚实信誉 5.2建设方立项管理 2.1立项申请书的编写、提交和获取同意 2.2项目的可行性剖析 、初步的可行性研究，形成初步可行性研究报告。内容包含市场和工厂生产能力、原资料投入、地址和厂址、工艺技术和设施选择、土建工程、公司管理费、人力资源、项目实行和经济评论。 B、详尽可行性研究。使用方法有：评论法、市场展望法、投资估量法、增量净效益法 C、项目论证与评估。论证分为内部和外面论证 D、可行性报告的编写、报告和获取同意 2.3项目招标。分为公然和邀请招标 A、招标文件的内容和编制方法。公然招标的应当公布招标通告，邀请招标的应向起码 3个 组织发出招标邀请书。设有标底的应当保密！ B、招标评分标准。原则为：以客观事实为依照，严格控制自由裁量权，得分应能显然分出 高低，执行国家标准，表现国家政策，评分标准廉价评审，细则横向比较。 C、评标过程。由招标人依法组建评标委员会负责，成员人数为 5人以上的单数。 D、选定承建方。发出中标通知书起的 30日内，签署合同。 5.3承建方的立项管理 3.1项目辨别。从政策导向、市场需求、技术发展中找寻时机。 3.2项目论证。出发点为： 、承建方技术可行性剖析 B、承建方人力资源配置能力可行性剖析 C、项目财务可行性剖析 D、项目风险剖析 E、对可能的其余招标者的剖析 3.3招标。招标文件内容应当保罗拟派出的项目负责人与主要技术人员的资质、简历和业务成就。 5.4签署合同 4.1合同谈判。一半是先谈技术条款，后谈商务条款。 4.2签署合同。自觉出中标通知书的 30日内签署。 第6章：项目整体管理 6.1项目整体管理的含义、作用和过程。主要过程以下： 、项目启动，拟订项目章程。 项目章程是正式受权一个项目和项目资本的文件，由项目倡始人或许项目组织以外的主办人颁发。主要作用以下： 对项目的开始实行给予合法地位，实行人能够正式接手项目。 将大略的规定项目的范围。 正式委任项目经理，受权其使用组织的资源展开项目活动。选择项目经理的方式： 由公司高层领导委派。 由公司和用户磋商。 竞争上岗 项目经理具备的能力： 解读项目信息的能力。发现和整合项目资源的能力。将项目构思变为项目成就的能力。 B、编制初步项目分为说明书。 在编制过程中，要明确项目及其有关的产品和服务的特征和便利， 一级控制的查收的方 法。 C、项目计划拟订，包含采集其余计划编制过程的结果，并将它们整合为一个协调一致的项 目计划。 计划的内容包含：工作分解构造和甘特图 注意事项：项目管理计划是项目的主计划， 它确立了执行、监控和结束项目的方式和方 法，包含项目需要执行的过程、 项目生命周期、里程碑和阶段区分等全局性内容， 项目管理 计划是其余各子计划拟订的依照和基础，它充整体上知道项目工作的有序进行。 计划的编制： a、注意层次性 b、该详尽的详尽，该简单的简单 c、拟订的项目计划要现实 d、重视与客户的交流 D、项目计划执行。 基来源则：谁计划，谁实行，所有人都要按计划做事。 E、整体更改控制，包含调整与控制整个项目的更改。 使用技术：更改控制委员会来评审。 F、项目扫尾。 扫尾内容包含合同扫尾（指项目查收）和管理扫尾（整理文档，总结经验教训） 第7章：项目范围管理 7.1项目范围和项目范围管理 1）目的：防备需求延伸 2）致使需求延伸的原由： 、项目组素来不知道项目的范围是什么，什么事项目应当做的，什么事项目不该当做的。 B、很多信息系统的项目组素来没有使用任何有效方式和过程来控制范围的变化。 1.1项目范围的定义 项目范围是指产生项目产品阶段包含的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。 2个含义：A、项目产品范围，是指客户对项目最后产品或服务所希望包含的热证和功能的总和。B、项目工作范围，是为了交托知足产品范围要求的产品或服务所一定达成的所有工作的总和。 1.2项目范围管理的作用 1.3项目范围管理的主要过程 主要包含：A、范围规划（拟订范围管理计划）B、