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员工招聘与配置2015秋 投稿：郭毠毡 员工招聘与配置2015秋 投稿:郭毠毡 一、单项选择题(10题x1.5分=15分)。 1、人员招聘与合理配置，是组织人力资源管理状态良好的(D)之一。 A、要求 B、标志 C、标准 D、发展 2、人岗的双重匹配，要求招聘者在招聘过程中给予( A )的重视。 A、同等 B、十分 C、适当 D、有限 3、人员测评是一个用( D )来收集和解释人员信息和职位信息的过程。 A、测评 B、特征 C、定性方法 D、数字 4、确定应聘者能不能胜任应聘岗位的基本要求的人员标准称为( B )。 A、关键标准 B、基本标准C、一般标准 D、重要标准 5、高级管理人才选拔应遵循( B )原则， A、外部优先 B、内部优先 C、内外结合 D、熟人推荐 6、企业文化类型的变化决定了( C )。 A、招聘理念 B、招聘思路 C、选拔方式 D、招聘方法 7、现场招聘的团队在企业的职位越高，显示对招聘越重视，越能吸引( B )。 A、高职位应聘者 B、求职者 C、技术岗位求职者 D、普工 8、压力面试的目标是确定求职者将如何对工作上的压力作出( A )。 A、反应B、判断 C、表现 D、表达 9、面试中有时使用沉默，能让应聘者感觉应提供更多的( D )。 A、经验B、案例 C、业绩 D、信息 10、招聘录用评估是根据招聘计划对被录用人员的( A )进行评价。 A、质量和数量 B、经验与业绩 C、经验与能力 D、学历和经验 二、多项选择题(5题x2分=10分)。 12、招聘备选方案，一般有以下形式( BCDE )。 A、 B、临时工C、外包D、雇员租赁E、加班 14、在校园招聘时，需要我们解决的问题是( AD )。 A、学校的选择B、企业形象推介 C、招聘团队组建D、工作申请人吸引 E、面试问题准备 15、面试的基本程序可分为以下几个阶段( ABCDE )。 A、面试前的准备 B、面试开始 C、正式面谈 D、 面试评价 E、结束面试 三、简答: 1简述人员招聘与岗位匹配的要求? 答:三个匹配度:?人员技能与岗位职责相匹配;是讲胜任岗位要求.人才需具备哪些基本技能.包括学历.专业.经验等.具备这些技能.是做好一项工作的前提.此时组织需要进行工作分析.明确岗位职责.编制职位说明书.让应聘者清楚岗位任职条件.?人员个性与团队特点相匹配;人员个性是招募中要考虑的重要因素.如果人员是以自我为中心.合作能力不强.就不适合在团队中工作.人员与团队的互补性.团队成员个性都强.善于协调的员工就发挥作用.?人员价值观与组织价值观相匹配;许多组织在招募人员时.往往强调工作经验和技能.而往往忽略了对人的职业道德考察. 2简述招聘团队组建的原则? 答:?知识互补.招募队伍中既要有熟悉人力资源招募知识的人员.也要有熟悉需要招募职位的相关业务人员.才能在招募中多角度审视应聘者.?能力互补.招募团队整体上应具备良好的组织能力.领导能力.控制能力.沟通能力.甄别能力.协调能力.影响力等.?气质互补.招募队伍中应具备谨慎认真.富有亲和力的招募者.可以避免招募过程出差错.坦诚和应聘者沟通.?性别互补.招募队伍应协调好男女比例.避免出现性别偏见.?年龄互补.招募队伍应考虑不同年龄招募者.应与应 聘者年龄相仿.利于沟通. 3简述如何评价企业招聘的效果? 答:1)负责招聘的人员是否花时间与公司其他部门的经理们一起讨论他们对应聘人员的要求.2)招聘部门的反应是否迅速.能否在接到用人要求后短时间内就找到有希望的候选人.3)部门经理们能否及时安排面试.如不能.就会错过真正优秀的人才.4)公司是否在物质资金方面给招聘部门支持并给予足够的授权. 4招聘与配置的作用/意义是什么? 答:员工配置是组织成功的关键.用人的基础.对组织和员工都有重要意义.1)人力资本是组织的核心竞争力.组织的竞争就是人力资本的 竞争.能否获取优秀员工使组织拥有富于竞争力的人力资本是组织的关键; 2)员工配置是一个组织人力资源形成的关键. 它的目标就是保证组织人力资源得到充足供应.使人力资源得到高效配置;3)员工配置决策对组织和员工的影响重大;4)员工配置状况会影响组织绩效. 5招聘过程中管理者如何克服招聘面试中的偏差? 答:招聘过程中面试者易产生的偏见所带来的问题和克服方法:1)因相似而引起的偏见.问题:?对与自己相似的应聘者忽略他的缺点,而对与自己不同的应聘者夸大他的缺点;?指导方针严格禁止使用与工作无关的筛选标准.克服方法:?要 认识到如果比较自己与应试者相似或不相似,就会影响你的判断;?不要把重要的时间花在讨论与工作无关的问题上.2)初次印象产生的偏见.问题:?对应试者的初次印象(发型.口音.衣着)会导致对工作相关方面