产业园区运营模式.docx

Word Word资料 五大产业园运营模式分析 一、 华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况 华夏幸福基业成立于 1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于省的城 市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已 经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济 圈等地。 其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点， 通过产业 新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展， 同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默 契，实现互帮互赢。 2、运营模式和盈利模式 ? 运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起 步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议， 由华夏幸福对园区进行前期规划、 基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物 业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。与 2015年提出的PPP模式不谋而合。 企业整体运作类似于中介服务， 通过对产业新城的整体操盘， 整合地方政府、资金、技 术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。 园区+地产模式 *了拿地优势 区域整体开发Ei也整理）-现介/史特I 区域整体开发 Ei也整理）-现介/史特 I基础设施建设 （ 招商引资 房地产开发 _提升区域除也 ? 运营特点 1）选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区， 以助力区 域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策； 2）良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈， 同时能够及早 地参与地块的规划和土地整理工作， 甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招 商均有利好。对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。 3）行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调 对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。 4）廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销 售，获取利润。产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。 5）融资服务：华夏幸福基业与开发银行、 中国工商银行、中国银行等金融机构建立合 作关系，帮助园区企业解决融资问题。 同时旗下成立一家担保公司， 为园区企业融 资提供担保服务，吸引企业入园。 /\资本生态第巾场U恸是I建之金融「具节点 o背斑后川主体 o实施产业臃哈 o完浮地供僦条 /\ 资本生态 第巾场 U恸是I 建之金融「具节点 o背斑后川主体 o实施产业臃哈 o完浮地供僦条 A战根世行佶用上扑 形成口帼耳之姿会场条 a集1‘打用心可.我氨冷 ■、产二咎司机海冰策 a st，，葭身誉理伸系工产吐山片管理的兼修】 \u强势产业利支撑，赃 \泣”陶 林募送本市蛹 L接卜土?迪上汇上 」?凡；；；『# ：”储乐速?曲亶利益* □精望佐川一产叱星之； 认生死中射M，?勺外艮 □ -iUU￡/TPa叱二 究对境内弛卜巾 华直幸福产、」崖殳裕 6）定制服务 针对大中型企业，采取“量身定制+贴身服务”。通过给予更多政策优惠和平台资源， 建成以龙头企业为核心的产业联盟，如 2013年与中国航天科工飞航技术研究院、中国 国际电视总公司、中国电力投资集团公司、 京东、航天科技等多家大客户签订了战略合 作协议。 针对中小型企业或项目， 通过嫁接金融平台，降低入园企业融资成本， 或直接参股, 借助资本帮助企业或项目孵化。 例如华夏幸福自有资本打造孵化器， 帮助新兴产业成长， 国外目前在美国硅谷有建设，国已有的成果案例是固安肽谷生物医药孵化港，吸引了 20余家相关企业的聚集；或携手专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机 构一一太库，双方合作打造创新孵化体系，年委托给太库的经营孵化项目共计 10个, 位于北京、上海、、硅谷、以色列、韩国、德国、等地，具体产业落地数目在未来三年 分别不低于3个、6个、10个。 另外，吸引清华大学等高校院所入园，搭建科技成果孵化转化平台。 2015年合作企业 1 合作肉客 早台优电 ［主臭针对 中＜1呸业） 中丹金1瓦福行 在于盛网会融产蜩开发、耳糕网金■产业建谩.互联网蠡行、 产s睡怒浸.哭应会且用汉、弃比忘区企业相矢生的电子钩悬m *播台匕 侬投立史.人才培舞?座立,‘铸华大学-华夏开幅X1N 产业橙小 联合研究由心c 产业联果 业为牖心） 太本科展 共51L北切斯学画画式 得化器范?.B2G朗斯厢翱统力建设以 及具恬产业化项目落烟等六面屋开合件 京东 打造专业忆“电商等合产业园” 怀东倒舍、中麴空同技 术研究院 中国套间技木酊赤抵在河北宣标案新兴产业示忑