产品部部门副总经理岗位说明书.docx

3 3 中信国检信息技术有限公司岗位说明书 1、岗位基本信息 岗位名称 部门副总经理 任职者 魏华 忻属部门 产品部 直接上级职位 公司副总 直接上级姓名 付春 2、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值） 负责掌握市场变化趋势，理顺市场需求，结合公司组织结构，根据市场变化趋势制订和审核相应市 场策略及产品定位 3、岗位职责（岗位的关键责任和要达到的成果，原则上最多不超过10项。） 岗位职责内容 全部负责/部 分负贵/协助 衡量标准（时间、质量、成本等） 市场调研 领导监督巾场调研工作，审核市场调研报告； 领导监督产品定位工作的实施： 领导监督产品业务计划的制定。 全部负责 调研报告可行性 产品定位可行性 业务计划可实施性 产品规划 领导监督产品战略和产品平告规划的制定 全部负责 产品规划可行性 客户满意度 客户收益率 市场占有率 商业模式 领导监督商业模式的制定 全部负责 商业模式可行性： 经济评价可行性 技术可行性 产品定价 领导监督进行产品定价 全部负责 产品定价的可行性和合理性 产品开发计划 领导监督制定产品开发计划 全部负责 时效性 可实施性 制定业务管理流程 领导监督制定业务管理流程 全部负责 制度合理性 运作效率 产品测试验收及改进方案 领导进行产品测试验收和改进方案的制定 全部负责 测试、验收成本控制 测试验证性 改进方案的可行性 时效性  产品测试验收及改进方案 领导进行产品测试验收和改进方案的制定 全部负责 测试、验收成本控制 测试验证性 改进方案的可行性 时效性 制定售前、售中、售后服务及跟踪的相关内容 领导进行售前、售中、售后服务及跟踪的相关内容、 形式、目的和政策的制定 全部负责 客户满意度 相关部门满意度 合作推进 领导进行合作伙伴分析并针对不同合作伙伴的特点 及利益点，制定不同的合作模式及合作流程管理 全部负责 合作模式可行性 合作流程效率 合作伙伴满意度 部门内部管理 根据公司战略和部门业务需要，领导制定有关规 章及工作流程，合理设置部门组织结构和岗位， 优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养 员工能力，并配合职能部门进行招聘、业绩评估、 培训、财务预算控制、资产管理等工作，提升部 门工作效率，提高员工满意度 全部负责 部门员工满意度 部门员工流失率 部门团队建设 部门工作氛围 4、岗位工作权限（根据该岗位的职责，所赋予的相应工作权限） 直属员工人事权限（请在相应权限内划 雇佣/解雇 无 口 建议 V 决定V 下属总人数： 薪酬/业绩评估 无 口 建议口 决定V 下属类别 升/降级 无 口 建议 V 决定V 经理 专业人员 其他 内部调动 无 口 , 建议 V 决定V V （副） V V 其他权限 任职者: 直接上级: 批准人: 日期: 日期: 日期: