婚庆公司经营管理策略大揭秘.pdf

婚庆公司经营管理策略 大揭秘 婚庆公司，大凡投资十万以下，执个体工商户营业执照的都可以称之 为 “婚庆作坊 ”，而不是实际意义的公司。这样的 “作坊 ”一般建立在比较 亲密的关系之上。人员构成比较单纯，比如夫妻店，兄弟店等等。 一、摄像转变型。 开始从事婚礼摄像工作，在别处的大一些的公司积累了一定的经验， 手里掌握着很多的婚礼视频，有着众多婚礼从业人员的联系方式，只要 条件成熟，这类型的人成立公司很快。毕竟一个摄像的收入远远无法跟 公司相比拟，但是她们的缺陷是只掌握了婚礼的资料，前期的沟通，接 单，策划不甚了解，她们还要依靠策划师或者司仪。 二、司仪转变型。 在绝大部分的 “作坊 ”里都不会拥有专职的策划师，一般都是由司仪来 承担，着无形中形成了一个新的名词 “婚礼策划型主持人 ”。她们直接参 与公司的几乎所有环节的运营，有着丰厚的跟客户沟通谈判的经验，再 加上在婚礼上的 “露脸效果 ”。做的好的司仪会有很大的影响力。当利益 有分歧的时候，他很快就能开展自己的业务。在初期这样的司仪为主题 的公司会运作的很好。婚礼会源源不断。但是他最大的缺陷就是几乎斩 断了跟外界的来往，没有其他公司再找他主持婚礼了。他的 “露脸效 果 ”也为之降低很多。最后一年之后，他就会发现，他的公司为自己所 累，一天只能做一场婚礼，那就是因为客户信赖的只是这个人的主持而 已。 三、盲目的加盟。 有些人由于不懂婚礼，受到某些无良的婚庆企业的鼓动，掏巨资加 盟。但是她们没想到。《好努力是具有可复制性，但可复制的仅仅是婚 礼的形式》。他的内涵。团队，当地的消费群体是独特的，是不具备可 复制性。这也就是很多加盟后的婚庆 “作坊 ”将模拟的婚礼做的一塌糊涂 的道理。随着婚庆暴利的神话破灭。这一类的加盟 “作坊 ”也主见改头换 面。竖立起来自己的招牌，希望她们能痛定思痛，迎头赶上。 四、道具出租型。 这些人根本不懂婚礼，她们将婚庆等同于其他行业一样来运作。如果 要说到婚庆经营的定位，先抛开利润不说，这一类应该算是定位比较准 确的类型。他们看到自身的不足，将眼光放到利润稍低的道具出租上， 通过外聘司仪，摄像，来组成自己的婚礼班底。这样一来，也迎合了一 部分消费者的口味，在短时间内道具出租公司还将盛行。 五、外来和尚型。 这只针对与地区级城市一下的地域。有这么一部分人，他们有在北 京，上海婚庆界漂泊的经验。回到当地以后，建立自己的公司，推陈出 新，新式婚礼的理念融入到经营当中。着实的吸引了一部分年轻人的眼 球。也做出一些不错的婚礼。但是她们的缺陷在于，一下子接收的舶来 文化太多，没有及时的消化，与中国的地域性传统文化相结合，导致了 曲高和寡。如果能融会贯通中西文化，前途无量。 六、为虎作伥型。 这一类公司今年大行其道，他们不去想如何让提高自己，争取客户， 而是利用手头的关系，跟财大气粗的酒店达成协议。近水楼台先得月。 不管客户了不乐意。都要在我这里做婚礼。否则便要缴纳不菲的入场 费。提议婚庆同仁团结起来，将这欺行霸市的现象消灭干净。 七、影楼赠送型。 在很多的地方，婚纱影楼将婚庆部分作为婚纱照的延伸部分作为馈赠 来送给新人。服务之简单，价格之便宜，简直能到了令人发指的地步。 拱门，礼炮，录像，司仪，音响，地毯，泡泡机一应俱全，市场的分流 也是很正常。但是需要大家携起手来共同有序的来开发，也是有这样， 才能繁荣推动婚庆事业的进步。 新人都希望拥有真正属于自己的婚礼，在踏进婚庆公司之前，他们憧憬 着，幻想着婚礼的美好。之后，当他们面对婚庆公司的报价单的时候， 很多人选择的是退其次而求之！毕竟，几乎所有的个性化策划都建立在 较高的经济基础上。一场看起来很美的婚礼，没有几万元是做不到的。 那么，拥有一场经济的个性化婚礼真是那么可遇为不可求吗？作为一 名拥有多年婚庆经验的从业者，我总结了十个重点，不知道能不能帮到 您！ 1 、理顺思路；为自己的婚礼定下一家公司。或浪漫，或喜庆。如果 没有条件做分段式的婚礼，我不会