讲课项目管理工作方法.pptx

讲课项目管理工作方法第1页/共103页学会聪明并智慧地做事如果你很努力做事，但效果还是不好。勤奋不会有问题的，那一定是你的方法出了问题。项目管理的工作方法，应该有助于你不断改进！这本教材我可从头看到尾，但还是不及格。郁闷啊。。。。第2页/共103页第一节 项目管理简史 项目管理起源于20世纪50年代，最初的应用领域是国防、建筑和宇航业，然后逐步扩展到几乎所有的服务业、工业和政府公共部门。项目管理的发展是一个从纯粹的计划控制技术工具到综合性学科和专门职业的过程。早期的项目管理侧重于计划控制技术和组织结构，但项目管理的最新发展已经非常注重“人”在项目管理中的作用。北京奥组委要求我们一定要用项目管理工具和理念组织奥运会开闭幕活动。第3页/共103页项目管理发展四大阶段对大学生推广项目管理是我们下一个目标。1.网络技术时代2.人性化时代3.学科化和职业化时代世纪的纵深发展和大众普及时代项目管理除了用工具外，其实对人的关爱和激励很重要。PMI 在中国推行PMP已经有十年了。第4页/共103页系统思想对项目管理的影响系统思想的方法对项目管理产生影响，项目管理是系统管理方法在项目领域的具体应用。Von Bertalanffy1901-1972 加拿大籍奥地利理论生物学家 冯 贝塔朗菲系统科学的开山鼻祖 。 我们今天很喜欢讲系统，世界上最大的系统就是《易经》PERT/CPM具体应用第5页/共103页60年代，美国海军要求其“北极星”(POLARIS)项目的承包商采用项目评审技术(PERT)。这一时期，关键线路法(CPM)被成功地推向了商业市场（特别是在建筑行业）。随着计算机技术的发展，人们开始编制软件来提高“项目评审技术”和“关键线路法”的应用效率。计算机技术的发展使人们有可能利用比较复杂的计划和控制技术。我们还要继续大力推行项目管理的应用。IPMA和PMI 第6页/共103页欧洲的国际项目管理协会(International Project Management Association)和美国的项目管理协会(Project Management Institute)。是考PMP还是考IPMP ？第7页/共103页工具不能执行项目而是靠人项目的失败往往不是技术原因，而是人性原因造成的。 我十几年的项目管理经验，可考PMP就不灵了呀。哈，PMP考的是技巧，不是技能和经验。我一学新闻的记者，一个项目没干过，可准备3个月的PMP，就愣过去了。嘿，那哥们参加PMP考试不是为了拿证书，而考的是“寂寞”。引领国际项目管理的PMI第8页/共103页作为国际领先的项目管理专业组织，PMI领导着国际项目管理标准编制的潮流已经出台了项目集管理标准、项目组合管理标准、组织级项目管理成熟度模型等。这些标准能很好地促进项目管理的全面、深入发展。 我们已经建立了以PMBOK?指南为核心的项目管理标准族 。第9页/共103页项目管理在中国的发展我们推广优选法，统筹法，就是用数学方法解决具体实践问题，提高经济效益鲁布革的经验就是世行项目的项目管理的成功应用PMP 引进中国已经“十一”个年头了。后评价团队实施动态监控项目收尾综合计划活动排序工作分解制定目标第二节 项目管理通用工作方法第10页/共103页我理解了工程其实就是“工具”加“程序”。方向没错，也很努力并有干劲，但效果还是不好，那一定是方法出了问题。 第11页/共103页制订明确而可行的目标 目标至少要包括范围、时间、成本、质量等四个方面，缺一不可。 多快好省是项目管理的核心理念目标太大，时间太急，不计成本，忽视质量都是不行的。第12页/共103页工作分解这既是对项目范围目标的细化，也是为了随后对项目时间、成本和质量目标进一步细化每一个被细分出来的项目可交付成果及相应工作都必须有相应的时间、成本和质量要求。 沙师弟,你挑着担,我牵着马,大师兄在前面带路活动排序第13页/共103页得到所需完成的各项活动的清单之后，就需要对活动进行排序。活动排序旨在弄清活动之间的逻辑关系（如哪些活动可以同时进行、哪些必须先后顺序进行等），统筹安排，缩短项目工期。通过活动排序，可以使工作条理清楚，避免混乱，减少工作之间的等待和衔接时间，大大缩短工期。 并行工程就像弹钢琴。没有分清事情的轻重缓急,就会使自己始终处于忙碌的状态之中项目综合计划第14页/共103页项目计划中要包括项目目标计划（工作分解、活动排序、工期安排、成本预算、质量标准等）也要包括实现项目目标的手段的计划，如人力资源计划、沟通计划和采购计划。计划是预测未来的，未来是充满不确定性的，所以项目计划中自然还要包括项目风险计划。 完美的计划，要有一个完美的执行力。第15页/共103页团队实施在项目计划得到批准之后，组织团队实施。项目实施，必须严格按计划进行。项目是一个系统，各活动之间