A物业服务实现程序.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 A物业服务实现程序  E物业服务实现程序(2)  --2与顾客有关的过程掌握程序  1目的  对确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定,并加以实施和保持。  2范围  适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。  3职责  3.1经营部  a)负责对特别合同的归口管理;  b)负责就有关合同事宜代表公司与顾客沟通。  3.2管理部  a)负责对常规合同的归口管理;  b)负责就有关合同事宜代表公司与顾客沟通;  c)就执行《业主及住户公约》有关事宜与业主及住户沟通。  3.3管理者代表负责对标书、合同评审的审核。  3.4总经理负责批准物业管理投标书及公司与托管单位签定的物业管理合同。  3.5各相关部门参与评审人员按各自职责参与合同的评审。  4程序  4.1物业管理中合同的分类  4.1.1常规合同(包括口头定单):对公司常规服务所订的合同,如公司为业主或住户供应的日常有偿服务(如修理、家政服务等),由管理部负责。  4.1.2特别合同:常规合同以外的全部服务合同,由经营部负责,包括:  a)新的物业管理项目的投标;  b)公司与委托单位(如业主委员会)签定的物业管理合同;  c)公司物业的租赁合同。  4.2与服务有关要求的确定  经营部、管理部依据各自的分工负责确定客户对服务的需求与期望,依据客户规定的服务要求,如合同草案、电话登记等填写在《服务要求评审表》(特别合同),《服务登记表》(常规合同)中。服务要求一般包括:  a)客户明示的服务要求,包括对服务质量、服务供应及服务供应后活动的要求;  b)客户没有明确要求,但预期或规定的目的所必要的服务要求;这是一类习惯上隐含的潜在要求,公司为满意客户要求应作出承诺;  c)客户没有规定,但国家强制性标准及法律法规规定的要求;  d)公司确定的任何附加要求。  4.2.1常规服务要求的确定:对业主或住户的日常服务要求,应记录在《服务登记表》中,明确客户名称、服务要求、完成时间及价格等事项。  4.2.2新的物业管理项目投标服务要求的确定:经营部在拟定投标方案之前,应搜集、分析与投标相关的各种信息,如招标书提出的要求、到招标物业现场调研、设法把握其他单位以往报价的信息资料,为拟定投标方案供应足够的信息,并对这些资料进行整理、分析。在此基础上确定与委托单位签定物业管理合同对服务的要求,包括:  a)物业管理区域的范围和管理项目;  b)物业管理服务事项;  c)物业管理服务的要求和标准;  d)物业管理服务的费用;  e)物业管理服务的期限;  f)违约责任;  g)合同终止和解除的商定;  h)其他事项等。  4.2.3房屋租赁合同服务要求的确定,包括:  a)国家法律、政策法规的规定;  b)租赁房屋的地址、建筑结构、层次部位、间数、面积、用途、租赁期限等有关事宜;  c)双方的权利及义务是否明确;  d)租赁价格等。  4.3对服务要求的评审  4.3.1在公司向客户作出供应服务的承诺之前(如提交标书、接受合同及接受合同的更改等),经营部、管理部应对已确定的客户要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对标书、合同等的服务要求实施评审。  4.3.2对服务要求的评审应确保:  a)服务要求(包括客户的要求和公司自行确定的附加要求)得到规定;  b)与以前表述不全都的合同要求(如投标或报价单)已予以解决;  c)公司有能力满意规定的要求。  4.3.3服务要求评审流程图:  4.3.4对于可在一周内供应服务的常规合同,由管理部业务员将客户名称、服务要求和完成时间、价格等填写在《服务登记表》上,业务员确认无误并签名即完成服务要求的评审。  4.3.5对于不能在一周内供应服务的常规合同,由担当部门分别对服务能力、服务供应日期、价格等进行评审,由相关部门负责人填写《服务要求评审表》并签名确认;然后管理部综合各部门意见,并对服务条款的适用性、完整性、明确性等进行评审,并填写《服务要求评审表》的相关栏目,管理部经理签名确认即完成评审。  4.3.6对于特别合同,经营裎应组织公司全部相关部门对服务要求进行评审,担当部门应对服务供应能力(包括对客户潜在要求及与服务有关的法律法规要求)进行评审,质管