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行政工作 计划范文 5 篇 新的一年到来了， 为了更好的 应对未知的挑 战，让我们来做个工作 计划吧。下面就是小编给大家带来的行政工作 计划范文 5 篇，希望大家喜 欢! 为切实配合 2020 年公司 计划的顺利实施，按岗位职责及任务对 2020 年公司行政部工作做出如下 计划： 一、深化 绩效考核成果 通过 2020 年近 3 个月的 绩效考核及目 标管理，公司各部 门对绩 效考核的理解及行 为转变正在逐步改善，以工作目 标结果为导向，用事 实和数据 说话，本部 门在 2020 年的工作中将全力配合公司的 绩效改革，以提高 员工满意度为指导思想，加 强与各部门各级员工之间的沟通，切 实提高工作 绩效。 二、全面响 应 “全 员营销 ”工作理念 配合公司与 营销有关的 职能部门，建立一套后勤服 务保障体系， 实行承诺制， 对相关部门提出的协助做出承 诺，并写 进绩效考核指 标，保障公司 销售目标的实现。 三、抓节约、保指 标 在明年的工作中，行政部必 须与各部 门充分沟通，出台 详细制度，大力抓 节约，天天抓，时时抓，日常工作中多 进行监督、检查、改进，从 “节流 ”的 层面确保公司利 润指标的达成。 四、狠抓安全生 产 以现有的安全 标准化管理平台 为基础，多进行安全 检查、多进行安全生 产管理知 识培训，注意 隐患排查，提高 员工安全生 产意识，保证安全生 产零事故率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱 环节，我们计划以日常企 业文化建 设为主，主题活动为辅的方式，通 过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企 业文化框架的搭建工作。 六、创新十主 动 作为行政部 负责人必须花时间进 行思考、 针对工作中的方方面面提出独特的改良 办法及方式，主 动出击，将创新管理分解到明年各月的 绩效考核指 标内，培养自己独特的思 维方式，用 创新精神和意 识为工作加上助推器。 七、完善自我、加 强学习 2020 年的工作中，自己仍然存在 许多问题 。管理水平仍旧不高，要随 时注意改正自己的性格缺陷，不断 进行自我否定，少 说话多做事，多做 实事，培养自己主 动学习的意识和习惯，吸收先 进的经验，用知识来武装自己、提高自己。 2020 年是公司 发展的关键一年，本部 门将紧紧围绕 公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行 职责，确保人力需求、人力培 训、制度 维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能 满足公司经营发 展需求， 为实现公司 2020 年度目标尽职尽责 。 一、健全和完善公司各 项制度及工作 标准 1、根据公司 发展需求，适 时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理 规范，为公司 “法治 ”打下基 础。 2、根据各部 门实际 运营状况，制定和完善公司运 营流程，使各部 门沟通更加 顺畅，程序更加 规范。 3、根据原有的 岗位职责 ，结合公司各部 门的实际情况，重新修改各部 门的岗位职责 。 使职责清晰， 责任明确。 二、深挖招聘渠道， 满足人力需求。 1、根据公司 岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道， 执行招聘政策及招聘程序， 为公司招 录到合适的人力及人才。 2、根据 2020 年度招聘 经验，营业员招聘这块坚 持走广 场现场 招聘形式， 辅以海报宣传张贴 和广场外招聘横幅 悬挂，坚持每周五个工作日在广 场外现场招聘。 3、自聘 员工招辞 趋于稳定，缺 编不大，网站招聘 进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。 4、做好 2020 年年度招聘 费用预算，降低日常招聘宣 传费用和网站招聘 费用。 5、与营运部门沟通，搭建离 职员工面谈平台，切 实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率， 稳定营业员队 伍。 三、加强培训管理工作，构建培 训体系。 1、如未能招聘到适合的培 训专员 ，2020 年培训工作由崔主管 负责兼任培 训专员 ，实施 2020 年度培训计划。 2、根据公司 实际状况及公司 发展战略需要，制定 2020 年度培 训计划，并 组织实 施。 3、与外部培 训机构联络， 2020 年度拟将公司管理人 员送往专业机构或大型知名百 货企业参加培训，主要课程是商 务礼仪、销售技能及服 务理念这三大块，提高管理人 员综合素质。 4、内部培 训工作主要由培 训专员 开展， 辅以各部 门主管。继续开展视频培训学习， 20## 年度每个部 门根据实际工作情况，每周安排一次两个小 时的课程。学完一个 课程，撰写培 训心得，并 进行考试。整个年度持 续不间断的学 习，努力打造学 习型组织，成长性团队。 5、对每月新入 职员工进行入职培训，做到及 时性、有效性，最快的 让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企 业文化，熟悉自己的工作 职责。 四、加强绩效管理，构