《安全管理制度》之化学工业企业备品配件管理制度.pdfVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 化学工业企业备品配件管理制度 为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应工作、抓 好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，特制定 本制度。 １．基础管理各企业应根据本企业情况建立必要的管理制度和工作程序。如备 品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、备件图纸修改审批制度以及备 件管理工作程序等。 ２．定额管理生产车间根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件 的消耗定额和储备定额。设备动力管理部门根据实际需要和同行业先进消耗水平， 编制企业备品配件消耗定额和储备定额，并每２至３年修改补充一次。新增设备的 备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去（储备定额计算公式附后） 。 ３．计划管理及加工订货生产车间按检修计划和储备定额订出年、季、月备品 配件需要计划 （非定额备件需同时提供图纸和留有一定的加工周期） 。主管部门负责 审查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、外协、修旧和从国外进口等不同渠道申 请解决。备品配件的加工订货要严格按《经济合同法》执行，同时又要保证生产需 要，防止积压。对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。备品配件必 须专用，不得组机。 凡使用期限在６０个月上以的配件列为事故配件， 事故配件要列出明细表报上 级主管部门审批。按国务院国发〔１９７７〕５１号文件规定，事故配件不包括在 库存周转定额内。储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的２～４％。 ４．生产车间管理生产车间应做好备品配件管理工作，防止只要备件、不管备 件的现象。各企业应根据情况在生产车间设立专职或兼职备件员，搞好备件管理和 供应工作。 ５．备件图纸管理图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，是取基本的基 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 础资料。应加强对备件图纸的管理。设备动力管理部门应设立专职测绘人员，负责 备件图纸的测绘、整理、修改和归档工作。做到有物有图，图物相符，并掌握一套 完整的制造图纸，备件底图修改要有严格的审批手续。车间设备员要掌握设备零部 件结构、尺寸、材质的变更情况，并及时报设备动力管理部门审批后修改底图。设 备停用或零件已做很大改动，要及时修改底图和蓝图。 ６．修旧利废在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废、 节约代用是一项十分重要的工作。各企业要建立修旧利废管理办法，切实抓好修复 品的管理、使用，并严格控制修理质量。 ７．国外订货申请国外订货的配件、仪表、特殊材料应由厂（矿）设备动力科 （或备件科）会同有关单位审查汇总，经主管厂（矿）长审批后上报。各企业要在 消化吸收国外经验的基础上，逐步开展备件的国产化工作，以提高企业经济效益。