信息系统项目管理师试题_人力资源管理.doc

信息系统项目管理师试题_人力资源管理 信息系统项目管理师试题_人力资源管理 PAGE / NUMPAGES 信息系统项目管理师试题_人力资源管理 .word 可编写 . 一、人力资源计划编制 （2011 下 _44） (44) 不可以作为编制人力资源计划的工具 A、层次构造 B 、责任分派矩阵 C 、文本格式的角色描绘 D 、团队成员的通信录 （2009 上 _23）人力资源计划编制的输出不包含（ 23）。 A. 角色和职责 B. 人力资源模板 C. 项目的组织构造图 D. 人员装备管理计划 （2006 下 _43）对于下表，（ 43）的描绘是错误的： A．该表是一个责任分派矩阵 B．该表表示了需要达成的工作和团队成员之间的关系 C．该表不该包含虚构团队成员 D．该表可用于人力资源计划编制 二、组建项目团队 （2011 上 _53）组建团队是指获取人力资源的过程，项目管理团队应保证所选择的人力资源 能够达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包含 __(53)__ 。 ①角色和责任 ② 资源日历 ③项目的组织构造图 ④ 环境和组织要素 ⑤项目人员分派 A． ①②③ B． ①③④ C． ②③⑤ D． ③④⑤ 三、项目团队建设 （2011 下 _45）以下活动不属于团队项目建设的是 (45) 。 A、非正式培训 B 、集中办公 C、组织娱乐活动让大家相互认识认识 D 、编写人力资源计划 2009 下 _44）小王作为项目经理正在率领项目团队实行一个新的信息系统集成项目。项目 团队已经共同工作了相当一段时间， 正处于项目团队建设的发挥阶段， 此时一个新成员加入了该团队，此时（ 44）。 44） A. 团队建设将从震荡阶段从头开始 B. 团队将持续处于发挥阶段 C.团队建设将从震荡阶段从头开始，但很快就会步入发挥阶段 D.团队建设将从形成阶段从头开始 （2008 上 _45）团队合作是项目成功的重要保证，以下除（ 45）外都能表示项目团队合作不 好。 A. 挫折感 B. 屡次召开会议 C. 对项目经理缺乏相信和信心 D. 没有成效的会议 （2008 上 _48）有效的团队建设的直接结果是（ 48） 。 提升了项目绩效 建设成一个高效、运转优异的项目团队 C.使项目小构成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理 D.提升了项目关连人和小构成员为项目贡献力量的能力 （2006 下 _44）项目团队建设内容一般不包含（ 44）。 44） A．培训 B ．认同和奖赏 C ．职责分派 D．同地办公 2005 下 _43）优异团队的建设并不是一挥而就， 要经历几个阶段， 一般按次序可区分为 （ 43）四阶段。 A．形成期、振荡期、表现期、正规期 B．形成期、表现期、振荡期、正规期 . 专业 .专注 . .word 可编写 . C．形成期、磨合期、表现期、正规期 D．形成期、振荡期、正规期、表现期 2005 上 _44）项目小组建设对于项目的成功很重要，所以，项目经理想观察项目小组工作 的技术环境怎样。有关信息能够在（ 44） 中找到。 A. 小组章程 B. 项目管理计划 C. 人员装备管理计划 D. 组织目标和指导原则四、管理项目团队 （2011 下 _55）某机房工程公司承接了一个大型机房的 UPS工程。公司项目经理组建了工作 团队。 施工过程中， 项目经剪发现一个娴熟电工一时粗心，未依据规范端接电池连线， 极可 能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应当 (55) 。 A、开除该名电工，并组织有关人员进行安全教育和培训 B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行更正 C、怕业主方知道后造成严重影响，所以私下通知其余电工更正 D、要求该电工立刻更正，并招集有关人员，指犯错误并责备教育，使大家引认为戒 2011 上 _54）在某软件开发项目中，项目经剪发现年青开发人员流动的流失较为严重，导 致项目进行中花销大批时间进行招聘、 任务交接和蔼后办理。 以下选项中没法改良人员流失状况的是 __(54)__ 。 A．经过认识项目团员的感情，展望其行动，认识后来顾之忧，并全力帮助他们解决问题 B．为了项目的达成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内达成项目 C．拨出特意团队建设经费，并鼓舞团队内非正式的交流和活动 D．成立培训和知识共享体制，使得全部的团队成员都能够学习到新的知识以及能够相互帮助 （2011 上 _55）依据以下某项目的网络图，在最正确的人力资源利用状况下，限制在最短时间 内达成项目，则项目的人力资源要求起码为 __(55)__ 人。 A．9 B．8 C．7 D． 6 （2009 下 _53）项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，当前因人手紧张只有 15 个可 用的工程师，因为其余工