采购人员岗位胜任力.pdf

一、胜任素质模型的基本内容： 1、胜任素质简述 胜任素质（ COMPETENCY ）又称能力素质，在组织管理中是指 驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质， 是员工通过不同方式表现 出来的知识、技能或能力、职业素养、 自我认知、特质等素质的集合。 胜任素质模型自其诞生之日起就被应用到人力资源管理的各个方 面，实践证明运用胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量， 提升 组织竞争力，从而推进企业发展战略目标的实现。 2、胜任素质识别 能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标 准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为 表现是有明显差别的。 识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下 三个层面进行。 （1）知识 知识层面即包括员工从事某一职业领域工作所必须具备的专业信 息，例如财务管理、人力资源管理、市场营销等学科的专业知识，也 包括员工在某一组织中工作所必须掌握的相关信息，例如公司知识、 产品知识和客户信息等。 （2 ）技能/能力 技能是指掌握和运用某项专业知识完成具体工作的技术或能力， 例如计算机操作技能、财务分析能力等。 能力是指员工天生具备或在外部环境影响下不易改变的特质，例 如人际协调能力、问题分析能力、市场拓展能力、判断推理能力等。 （3 ）职业素养 职业素养是指员工从事具体工作所应具备的思想道德、意识及行 为习惯，例如主动性、责心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识 等。 3、胜任素质优化 员工所具备的素质不同， 从事的工作不同，所处的组织环境不同， 都会影响其工作绩效的发挥。 如何优化企业员工的能力素质， 使其表 现出最佳工作绩效，可从以下三个方面或从素质集合中考虑。 （1）员工的胜任素质 员工的胜任素质是指员工个体所具备的所有综合能力素质。员工 所具备的能力素质很多， 其中总有某项或某些素质使其适合或善于从 事某项工作。 员工个体的胜任素质集合决定了其适合从事什么工作以 及能够达到怎样的绩效标准。 （2 ）岗位的胜任特征 企业中具体的岗位对其任职者有不同的胜任特征要求，不同的岗 位需要具有不同能力素质的员工来担任。 岗位的胜任特征集合决定了 其适合什么样的员工来担任。 （3 ）组织的环境特征 组织的企业文化及经营环境对其选择不同能力素质的员工有很大 影响。组织的环境特征决定了其对具有不同素质倾向的员工做出取舍。 员工的胜任素质、岗位的胜任特征、组织的环境特征三个集合的 交集决定了员工的最佳工作绩效。 人力资源管理者要尽可能提高三者 的契合度，使三者的交集最大，才能保证员工做出卓越绩效。 4、胜任素质模型 根据企业中从事某岗位的员工所应具备的胜任素质，从知识、技 能/能力、职业素养三个层面构建其胜任素质模型，具体内容如图 1-1 所示 5、建立采购中心人员胜任素质模型的目的 为了适应集团的高速发展，确保采购中心的人才梯队建设的有效 性，同时明确各岗位人才的素质要求，加快人才培养的步伐，明确绩 效考核的要点， 以及人才招聘的标准， 特此对采购中心的胜任素质做 出此模型和规范标准。 二、采购中心人员岗位胜任素质模型 1、采购中心人员岗位胜任素质模型 2、采购中心人员职业素养定义表 素质名称 定义 指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为 客户意识 客户创造价值的意愿和态度 以诚待人、实事求是、信守承诺、既是采购人员做事的准则，更是做人 诚实守信 的原则 指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己 责任心