生产企业大数据平台建设项目建议书v2.docx

范文范例学习指导 范文范例学习指导 word word 整理版 大数据平台建设项目建议书 目录 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 第一章、 项目背景 3 \o "Current Document" 第二章、 项目思路 5 \o "Current Document" 第三章、 建设内容与方案 6 \o "Current Document" 第四章、 时间进度 14 \o "Current Document" 第五章、 项目预算 16 \o "Current Document" 第六章、 企业效益及社会效益 16 \o "Current Document" 第七章、 结论 16 第一章、项目背景 企业对信息化工作历来较为重视，也是省内较早开始实施信息化的大型企业。 目前已经建成财务系统、生产调度系统、农务系统、供应链系统等 ： 调度系统，2015年公司共投资了 175万元，按集团分步建设、逐步投入的 规划，完成了系统基本硬件与亚控平台软件的结合， 构建了一个以明阳糖厂生产 调度指挥中心为核心，生产信息能够上至集团，下至车间的生产调度网络系统。 农务系统，2005年开始实施，经过多次升级，现涵盖了计划、报蔗、派车、 质检、过磅、结算、短信管理、移动应用等一系列模块，覆盖公司 4家直属糖厂 和大桥制糖公司，实现了农务统一的信息化管理。 供应链系统，利用用友NC供应链系统，以公司存货管理为核心的采、供、 销、存供应链管理平台，实现物资、仓储、供应、销售、物流一体化业务协同处 理平台，建立了公司对各直属厂工作的监督平台， 总部可以实时对下属各公司的 工作进行监督，实时对各公司的具体业务执行情况进行查看， 及时的对下属公司 进行指导和监督。 尽管在两化融合及企业信息化方面已取得了相当的成效， 但在实际应用过程 中仍然存在一些较为显著的问题。 （一）总部与下属糖厂未实现完全的集约管理 a） 企业在原先六家糖厂的基础上，又收购了三博公司五家糖厂。三博五厂 由上海迁回南宁，在宜州设立管理下属五厂的二级管理总部。 b） 从系统部署上分析，企业总部与原先六厂为一套架构，而三博总部与下 属五厂为一套架构，各自独立，暂未整合为一体。 c） 为了保证各糖厂生产的稳定，企业总部与下属六厂之间仅在 NC供应链、 OA、财务、人力等系统方面实现了集约管理，农务管理系统、生产调 度系统以及化验系统均由各厂自建，因此出现各厂建设系统的厂家不同， 使用的系统版本不同等现象。三博总部与下属五厂的关系亦如此。 （二） 总部及各厂之间的数据共享有限 a） 由于大多数生产相关的系统均为各厂自建，因此不管是企业总部，或者 是三博总部在获取各糖厂生产相关数据上均较为困难。 b） 企业总部通过制定报表模板、开发报表同步功能的方式，定期的获取下 属六家糖厂的生产相关报表，但这些报表的数据容量有限、数据呈现较 为固定，无法为总部经营决策提供实时、灵活的数据依据。 c） 三博总部获取下属糖厂的数据方式更为有限，仅依靠各厂按照总部的业 务需求进行手工填写，通过邮件、微信等方式提交数据报表，汇总到三 博总部。 （三） 各业务部门对未来的数据应用有着强烈的需求 a） 当前业务条线对于未来大数据平台建设的需求仍处于较为初步的设想阶 段，但已具雏形： b） 进一步完善供产销流程中系统数据采集能力，尤其是对于甘蔗种植面积 的测绘、甘蔗产量的估算等信息，因此对于 GIS地理信息系统的上线有 需求； c） 提高总部对于各厂生产数据的获取及共享能力，解决目前总部各部门、 总部与各厂、各厂与各厂之间数据不流通、共享困难的现状； d） 提高内部各平台数据对于生产经营的指导作用，充分利用各环节系统流 程数据汇总，产出经营决策建议、对比分析、趋势统计、效益分析等数 据应用； e）实时、动态、快速的掌握外部环境的动向，包括行业发展、原材料、供 应商、产品销售、竞争对手等信息，以形成内外部数据的融合，为生产 经营决策提供数据支撑。 第二章、项目思路 为了解决内部各厂、各系统之间的数据共享问题，此次项目将依托现有的农 务管理平台、NC供应链平台、生产调度平台、电子商务平台、协同工作平台 OA、质量管理平台等一系列业务相关系统，通过制定一定的标准，整合下属各 厂各系统数据，打造统一的大数据平台及智能决策分析平台。 利用大数据分析技 术，为公司管理层、业务部门及各生产单位提供具有指导意义的数据分析结果， 实现生产精准化、管理可视化。 根据对内部信息化及系统部署情况的分析， 此次项目将按照由近及远、由浅 入深的方式划分为几个阶段： （一） 对总部及下属六厂各系统的数据进行整合、共享及分析，以企业六厂为 基础，搭建大数据平台框架，在不对基础系统进行