试用期考核方案.pdf

            试用期考核方案  试用期考核方案  一、目的  一、目的  通过对试用期员工的考核沟通，帮助员工尽快明确岗位需求，了解公司文化，融入公司  通过对试用期员工的考核沟通，帮助员工尽快明确岗位需求，了解公司文化，融入公司  团队，并为决定新员工的去留提供依据。  团队，并为决定新员工的去留提供依据。  二、适用范围  二、适用范围  本方案适用于公司所有新入职的试用期员工。  本方案适用于公司所有新入职的试用期员工。  三、试用期定义  三、试用期定义  试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间公司进一步考核  试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间公司进一步考核  被录用的新员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作岗位需要。  被录用的新员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作岗位需要。  3 按照公司人力资源管理制度的规定，试用期期限一般为 3 个月，分三个阶段对新入职的 按照公司人力资源管理制度的规定，试用期期限一般为 个月，分三个阶段对新入职的 员工进行考核。  员工进行考核。  1 1、 第一阶段 （体验期）  、 第一阶段 （体验期）  7 该阶段为 7 个工作日，主要是给予新入职的员工一段熟悉公司环境及与同事相处的缓冲 该阶段为 个工作日，主要是给予新入职的员工一段熟悉公司环境及与同事相处的缓冲 期，新员工跟公司将于这段时期内进行一个双向的初步判断。  期，新员工跟公司将于这段时期内进行一个双向的初步判断。  若新员工不能良好适应公司的岗位和氛围，双方均可提出结束体验期，公司不给付体验 若新员工不能良好适应公司的岗位和氛围，双方均可提出结束体验期，公司不给付体验 期工资。  期工资。  2 2、 第二阶段 （磨合期）  、 第二阶段 （磨合期）  8 23 该阶段为体验期后第 8 天开始至入职后第一个月满止，共 23 日。  该阶段为体验期后第 天开始至入职后第一个月满止，共 日。  此阶段主要由公司对新员工进行全面培训，改善问题并提高员工自身素质和相应技能，  此阶段主要由公司对新员工进行全面培训，改善问题并提高员工自身素质和相应技能，  达成与岗位的匹配度。  达成与岗位的匹配度。  3 3、 第三阶段 （考核期）  、 第三阶段 （考核期）  60 该阶段为新员工入职后的第二、三月，共 60 日。  该阶段为新员工入职后的第二、三月，共 日。  此阶段主要为公司全面深入观察新员工对岗位的胜任情况，考核其是否达到岗位要求， 此阶段主要为公司全面深入观察新员工对岗位的胜任情况，考核其是否达到岗位要求， 符合公司员工转正的条件。  符合公司员工转正的条件。  四、考核原则  四、考核原则  1 1、 设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能及工作态度。  、 设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能及工作态度。  2 2、 考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，根据数据和事实进行  、 考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，根据数据和事实进行  评判。  评判。  3 3、 对