人力资源期末考试案例分析.pdfVIP

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案例一 设计一份组织机构图,要求:有业务部门、职能部门、参谋部门和咨询部门,并评述该组织类 型的优点和缺点。 案例二 G 公司是 1997 年 6 月成立的一家中美合资公司, 主要生产经营玉米类休闲食品。 作为一家 经营新产品并面对陌生市场的新公司,主管营销工作的副总经理是至关重要的。他需要直接领 导数名销售主管, 管理 20 余人的销售队伍, 并要在短期内为公司的产品打开局面, 可谓责任重 大。 G 公司希望通过招聘找到一名优秀人才担任这一职务。 约有 2

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