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供给商确定流程
目的
明确公司各有关部门在采购过程中的职责和工作流程。
定义
生产采购：产品上全部外购零部件的采购、自制件生产原材料的采购以及开发效劳和样件的采购。
2.2一般采购：除直接构成产品的零部件及材料以外的物资及效劳的采购。
2.3采购委员会：为促进采购工作流程的标准实施，无锡开普成立采购委员会：
对于生产采购，由总经理、主管副总经理、资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购工程和工作流程的不同而相应组成。
对于一般采购，由总经理、主管副总经理、资材部、财务部和方案申
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