浅谈施工管理过程中的安全管理.pdfVIP

施工安全管理 项目施工安全管理是项目管理工作的重中之重，管生产必须管安全。“安全第一， 预防为主”是我们建筑施工企业的对于安全的重要领悟，需要领导重视、全员参 与，全面管理，采取切实有效措施，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝一切 安全事故的发生。 1 概述 项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理 的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一 个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。 由于建筑施工从业人员绝 大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差， 都是导致建筑企业事故发生的主要因素。 2 项目施工安全的重要性 现在仍有许多企业对安全生产不够重视，安全投入不足，其实主要是项目领 导在项目管理掌舵的同时，没有认清安全与企业经营、项目施工管理紧扣相连的 普遍反映。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，相应不同的建设工程， 建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良 工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力。因此，安全生产管理是建 筑施工企业生存和发展的保证。 3 项目安全管理制度建立与运作 安全管理制度在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作： （1）编制安全生产技术措施制度 除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施 工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包 队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业 总工程师审批。 （2）安全技术交底制度 由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专 业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料， 内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并 注明交底日期。 （3）特殊工种职工实行持证上岗制度 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证 上岗，无证者不得从事上述工种的作业。 （4）安全检查制度 项目部每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每 次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位 或当事人以经济处罚，直至停工整顿。 （5）安全验收制度 凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过 有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。 （6）安全生产责任制度 工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与企业签定“安全生产 责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳 务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来 强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。 （7）事故处理“四不放过制度” 发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受 到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。 （8）安全管理兼容文明施工的原则 从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工 是密不可分的，两者也是相辅相成的。安全管理严格，就必须要求施工人员严格 遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在， 也提高了安全管理水平。现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、 现场机械、现场生活卫生管理入手，并结合现场CI策划，围绕总体目标，分为 规划、实施和检查验收监督三部分进行。 4 项目施工过程安全控制 在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我 应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝 “以包代管”，或“已包不管”的局面。 确实，在劳务或工程分包合同中，我们是合约的优势方（甲方），通常会写 明乙方对安全施工管理负全责，若出现安全事故，由乙方负责等字样。其实，我 们稍有常识的人就会知道，从法律的角度出发，这些字样并不是万能的甚至是无 效的。无论合约如何约定，项目施工的管理主体是总承包商，分包商无论发生任 何安全事故，总承包商均要承担连带责任。尤其是我们这样的国有大型建筑施工 企业，现场分包（特别是劳务分包）很多，他们无论从安全管理水