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附件2:
区域公司市场与客户管理部部门职责
(2020年修订)
市场与客户管理部
市场与客户管理部价值定位: 协助公司总部建立健全的公司市场与客户管理制度和流程,并加以贯彻执行;按公司制度流程3.0中分级授权管理的要求,负责本区域内市场营销、客户管理等工作。具体职责模块包括:管理体系建设、市场统筹管理、市场开拓管理、投标管理、客户管理、主合同管理、资质管理等。具体职责如下:
管理体系建设
贯彻执行并传达公司的市场与客户管理规定,完成公司下达的各项市场与客户管理指标与目标;协助公司总部建立和健全公司市场与客户管理制度和流程;
组织制订区域公司市场与客户管理发展规划、年度工作计划和预算;
对分公司市场与客户管理工作的监督、检查和指导
制定区域公司年度市场与客户管理工作计划及指标分解;
调研营销区域市场情况,供领导决策;
市场与客户管理系统信息化完善与升级工作;
负责市场人员的专项培训。
市场统筹管理
大区次年合同总额及细分领域指标预算编制;
下达分公司、经理部次年合同总额及细分领域指标预算;
统筹大区大市场系统经营数据统计,确保经营数据的时效性、精确性、权威性;
负责填报中建股份CRM系统月度签约项目信息等;
负责大区中建科工业财系统中标、签约数据的更新与维护;
配合市场管理驾驶舱的搭建、维护及更新。
市场开拓管理
负责区域公司范围内的市场开发与维护,并对市场工程信息进行跟踪;
负责区域公司范围内的考察接待,配合完成其他区域公司、公司总部的考察接待工作;
负责组织、协调区域公司范围内市场重点工程项目的投标组织工作;
负责区域公司范围内新领域工程的开发;
负责区域公司范围内营销业务的管理。
定期开展区域市场营销调研,掌握区域细分市场行业及城市规划前景。
投标管理
负责区域公司范围工程信息的获取和收集;
负责组织工程信息评审、筛选和上报;
负责组织工程信息跟踪和重点项目跟踪过程的汇报
负责对区域公司的市场行情、竞争对手信息等进行收集与分析,为区域公司决策提供有力支撑;
负责及时更新区域公司工程业绩、人员、资信等信息,投标人盘点才,满足投标需要;建立区域内投标合作资源统计台账;
负责协助区域公司内重点工程投标中涉及开标、评标和中标过程中相关问题澄清,补充文件提交、协调事宜及处理;
负责组织区域公司相关部门对工程投标文件进行评审,并监督指导其实施;
负责工程投标关键节点按有关要求执行相关评审流程;
负责区域公司内重点投标项目的营销策划,投标进行总结与复盘,并形成资料归档。
客户管理
贯彻和执行公司客户管理战略、制度和流程,协助公司总部完成客户管理相关任务指标;推动区域公司客户管理水平不断提升;
负责本区域价值客户的研究,负责区域公司级战略客户的筛选、评定及发布,负责编制区域公司级战略客户评定标准,配合公司级战略合作协议的签订,组织区域公司级战略合作协议的评审及签订;
负责区域公司级战略客户维护计划的制定和相关营销活动的组织;
负责推动区域公司级“总对总”客户的开发;
负责审核本区域客户拜访计划及客户考察接待方案,协助公司总部做好客户的接待协助工作,并监督后续工作的推进情况;
负责公司先进客户管理经验、工具等研究和推广;
负责指导和监督分公司客户管理工作。
主合同管理
负责对公司的工程项目合同的评审和审批;
负责根据评审意见,组织有关人员进行合同谈判;
负责工程合同的签订和交底;
监督、检查和考核合同的订立及履行情况。
资质管理
编制年度资质申报维护计划书,报公司领导审核,并开展相关工作;
及时办理企业资质证书的申请、升级、增项、变更、延续、重新核定、年检等工作;
加强与住建主管部门及人员的沟通与联系,保持良好关系;
参加公司、住建部门等关于资质方面的会议与培训;
对分公司证照管理、使用情况进行常规监督、检查;
配合公司收集投标所需的各类业绩、证明资料;
负责区域市场的诚信分维护;
统筹区域市场的省级和市级诚信奖项的申报,例如**省建筑业协会、施工管理协会AAA级信用企业;
统筹所在区域工程业绩录入“四库一平台”,定期检查分公司工程业绩录入情况,一年不少于两次。
(行距固定值30 磅,页边距:上 3.8cm,下 3.6cm,左 2.8cm,右 2.6cm。)
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