基建项目星级管理考核办法.pdf

基建项目星级管理考核办法 目 录 第一章 总 则 3 第二章 建设期管理目标 4 第三章 考核程序 4 第四章 附 则 8 附表：考核细则 9 考核项目一：质量与工艺 9 考核项目二：建设工期 19 考核项目三 : 安全管理 20 考核项目四 : 造价管理 23 考核项目五 : 调整试验 23 考核项目六 : 技术指标 27 考核项目七：工程档案 32 考核项目八：综合管理 42 第 2 页 共 45 页 第一章 总 则 第一条 根据集团公司实行集团化、集约化管理的要求，规范集团公司及有 关单位基建项目全过程管理，明确责任，激励项目公司的积极性， 促进基建项目管理水平提高， 稳步提高基建项目建设质量和整体移 交水平，充分发挥投资效益，确保工程安全、优质、经济、快速、 高效的建成投产，结合集团公司的实际，制订本办法。 第二条 本办法适用范围： （一）集团公司全资或控股的项目； （二）集团公司下属单位全资或控股的项目； （三）集团公司组织的由其多家下属单位共同参与投资且其下属单 位在项目中所占出资总额之和达到控股的项目； （四）纳入集团公司统一管理的其他项目。 集团公司下属单位参股建设的项目参照本办法执行。 第三条 引用规范性文件 《火电机组达标投产考核管理规程》 《电力工程项目建设工期定额》 《基本建设项目档案资料管理暂行规定》 《电力工业基本建设预算管理制度及规定》 《火电、送变电工程质量监督检查典型大纲》 《电力建设安全施工管理规定》 第四条 本办法适用于燃煤火力发电机组。其它类型发电机组和脱 硫项目可参照本办法执行。 第 3 页 共 45 页 第二章 建设期管理目标 第五条 建设期的管理目标内容及考核等级划分： 1、 管理目标内容：质量与工艺、建设工期、安全管理、造 价 管理、调整试验、技术指标、工程档案、综合管理； 具体内容见附件细则。 2、 考核等级划分： 按星级设置划分， 序列为三星、 四星、五星。五星为最高等级。 第三章 考核程序 第六条 考核期：考核实行年度考核和终期考核。 第七条 年度考核由集团公司战略发展部组织有关部门组成绩效考核小组 进行考核。终期考核由集团公司组织有关部门组成绩效考核小组 进行考核。 第八条 年度考核 项目实施过程中的年度考核，根据集团公司下达的年度基建项目 绩效考核指标进行考核，按照考核结果提出奖惩意见，经批准后 执行。年度考核一般应在下一年度一季度内完成。 第九条 终期考核 终期考核是对项目建设全过程的考核。根据本办法的考核细则进 行考核，按照考核结果提出星级评定意见， 报集团公司批准后给予 命名和奖励。 第十条 考核程序