2011年分公司员工考核制度.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 2011年—月 配销中心主管绩效考核表 序号 考核内容及标准 分值 得分 备注 1 业绩指标达成 依业务所制定月度销售目标为依据， 按实 际完成率乘以该项分值计算得分 50 此项分值上不封顶 此项得分由公司计算 2 报表及时性准确性 日报表应在次日17点前传真，月报表应 在次月3号前传真，每延迟传真 1次扣2 分，保证各项报表无差错，有 3处差错内 不扣分，每超一处差错扣 3分，造成损失 的由当事人负责 10 此项分值不保底，可不得分或得负分 此项得分由公司计算 3 工作服从性、沟通、协调、管理能力 1、 能积极配和销售人员正确及时完成各 种日常事务和指疋事项， 如指疋工作或指 定指标等（如不良品推销等）； 2、 保证帐实相符，应如实上报配销中心 事项，不得隐瞒，对破损，客诉、报废的 每平方扣2分（通过公司客诉，确认为公 司原因的除外）； 3、 能与客户、公司职能部门进行有效沟 通，能正确协调处理配销中心人员的关 系，对配销中心员工进行思想教育，稳定 员工情绪，端正员工态度； 4、 做好防火、防盗、防损等各项预防性 工作，确保各项物资安全，安排做好库区 和生活区卫生工作，对员工进行安全操作 教育和督促指导劳防用品正确佩戴； 40 1、 不服从业务人员安排，每次扣 10分 并提交公司处理，其他情形酌情扣分； 2、 帐实不符或隐瞒不报或不如实上报的 扣10分，并追求其责任，提交公司处理， 其他情形酌情扣分； 3、 当月与客户争执或有 2客户投诉的， 扣10分并提交公司处理，其他情形酌情 处理，员工间有争执的，每次扣10分并 提交公司处理，其他情形酌情扣分； 4、 有物资损失的或有工伤发生的，每次 扣5分并提交公司处理，其他情形酌情 扣分； 5、 销售人员认为有扣分必要的其他情 形，但须向当事人和公司明确扣分事由 此项由销售人员评分- 总计 100 注：1、年累计2个月第2-3项得分低于25分的，进行岗位调离或辞退 2、 当月缺勤多于15天的，不享受绩效考核。当月缺勤在 7-15天内（含15天）按实际 出勤天数乘以13元/天的金额作为当月绩效考核基数。 3、 新员工或新岗位以实际到职 1个月后纳入考核。 4、 考核期限至 2011年7月1日-2011年12月31日止 被考核人姓名： 考核人员（销售）姓名： 公司财务审核: 2011年—月 配销中心收款员绩效考核表 序号 考核内容及标准 分值 得分 备注 1 业绩指标达成 依业务所制定月度销售目标为依据，按实 际完成率乘以该项分值计算得分 50 此项分值上不封顶 此项得分由公司计算 2 报表及时性准确性 日报表应在次日12点前传真，月报表应在 次月3号前传真，每延迟传真1次扣2分， 保证各项报表无差错，有 3处差错内不扣 分，每超一处差错扣 3分，造成损失的由 当事人负责 10 此项分值不保底，可不得分或得负 分 此项得分由公司计算 3 工作服从性、沟通、协调、 1、 能积极配和销售人员正确及时完成各种 日常事务和指疋事项，如指疋工作或指疋 指标等（如不良品推销等）； 2、 保证帐实相符，如实上报收入，做好收 款工作，确保资金安全，如实上报配销中 心事项，不得隐瞒，对破损，客诉、报废 的每平方扣2分（通过公司客诉，确认为 公司原因的除外）； 3、 能与客户、公司职能部门进行有效沟通， 能正确协调处理配销中心人员的关系； 4、 做好防火、防盗、防损等各项预防性工 作，确保各项物资安全，做好库区和生活 区卫生工作，进行安全操作和正确佩戴劳 防用品； 40 1、 不服从安排，每次扣 10分并提 交公司处理，其他情形酌情扣分； 2、 如发现资金账实不符，扣 10分 并赔偿相应损失，不如实上报收入 的，扣10分并提报公司，其他情形 酌情扣分； 3、 当月与客户争执或有 2客户投诉 的，扣10分并提交公司处理，其他 情形酌情处理，员工间有争执的， 每次扣10分并提交公司处理， 其他 情形酌情扣分； 4、 有物资损失的或有工伤发生的， 每次扣5分并提交公司处理，其他 情形酌情扣分； 5、 销售人员认为有扣分必要的其他 情形，但须向当事人和公司明确扣 分事由 此项由销售人员评分 总计 100 注：1、年累计2个月第2-3项得分低于25分的，进行岗位调离或辞退 2、当月缺勤多于15天的，不享受绩效考核。当月缺勤在 7-15天内（含15天）按实际 出勤天数乘以13元/天的金额作为当月绩效考核基数。 3、 新员工或新岗位以实际到职 1个月后纳入考核。 4、 考核期限至 2011年7月1日-2011年12月31日止 被考核人员姓名： 考核人员（销售）姓名： 公司财务审核： 2011年—月 配销中心操作工绩效考核表 序号 考核内容及标准 分值 得分 备注 1 业绩指标达