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职业经理人培训;
经理人应具备的素质
经理人应具备的基本观念与角
色定位
员工辅导技巧
;管理是建立在企业文化基础上;企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令;一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力,是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。
;;你的工??价值观?
1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么?
2. 排出轻重顺序
3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作?
4. 当上项事件发生时,如何才能留住我?
5. 重复3、4项问题,直到求出非离开不可的价值要件。
6. 明确定义价值规则。
7. 与企业的价值观融合
8. 我能做哪些事或如何调整,才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则,以使自己乐于工作、产生更大动力?;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:30:0720:30:0720:308/13/2021 8:30:07 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:30:0720:30Aug-2113-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。20:30:0720:30:0720:30Friday, August 13, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2120:30:0720:30:07August 13, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:30:07 下午20:30:07八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 218:30 下午八月-2120:30August 13, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/13 20:30:0720:30:0713 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。8:30:07 下午8:30 下午20:30:07八月-21
; 第二单元 经理人应具备的素质;德才兼备,先德后才,以德为重; 公私兼顾,大公小私,先公后私,必要时牺牲个
人利益;
有大局观:个人服从组织、局部服从全局、短期
服从长期,从公司的根本利益考虑问题的观点;
好合作,易与他人合作,有吃亏忍让和妥协精神;
“堂堂正正干事,清清白白做人,勤勤恳恳劳动,
理直气壮挣钱”;
个人信誉好,言而有信,员工感到贴心,领导感
到放心,做事扎实靠得住;
……。 ; 辨证务实的思想方法;
对“三要素”的深刻理解和运用;
适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力;
悟性强,善于总结与提高;
能够给下属以指导;
计划、组织、监控、执行等管理能力;
部门业务所需的专业知识、技能;
与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、
法律意识和公司规章的掌握;
……
; 有责任感、勇于承担责任;
睿智、高瞻远瞩;
宽容大度、有人格魅力;
关心下属工作并为其发展制定计划;
奖罚分明、一碗水端平,说到做到有原则性;
能调动和营造良好的工作氛围,真让员工说话,
有人情味;
高效率、有组织协调能力;
有经验、能吃苦;
······ 。;1、不允许下属提出负面的问题;
2、从不将自己真实的想法告诉下属;
3、从未在其上级面前替下属辩护;
4、觉得私底下与下属交往有损其权威;
5、下决心不果断;
6、对于意外事件总是不果断;
7、不了解自己的缺点;
8、否决较无经验的下属提出的新构想;
9、认为惩罚是最有效的激励因素;
10、从来不对下属说“谢谢”;
11、还有…...。; 第三单元 经理人的基本观念与角色定位; 经理的职责;经理的角色定位与职责--经理人与组织; 经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任,这些能使你在组织内有效能。
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