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企业管理人员年度总结范文10篇 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。以下是预备的企业管理人员年度总结范文，欢迎借鉴学习。  企业管理人员年度总结1  伴同着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，-年就这样快靠近尾声，经过这一年的不太劳碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就肯定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。  对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自-年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参与工作。从开头的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生渐渐的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。  没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面渐渐道来  一、学习业务学问，作好本职工作  -年2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc学问和管理学问的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的准时引导，加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性熟识，在经过几次的思想调整过后，就渐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的熟识。渐渐的，通过每天到生产现场进行学习和观看，这样，我对产品就有初步的了解了。  在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺当开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素养。优秀的生产计划必需要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的订正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后依据现场的设备能力和人员配备状况，还要能估计在实际生产中的突发状况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要准时跟踪以准时纠偏。  在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟通沟通，并在此过程中不断的总结阅历，不断增强自己的协调能力。  当然，要想成为一名优秀的管理者，还必需掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平常除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关怀下，开头接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的进展是大有关心的。  二、理论联系实际，在实践中成长  无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回来到实践中来，因为工作本身就是实践性的。  在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思索问题都是基于完全的理论之上，没有真正触遇到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发觉理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应当具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。  我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探究和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思索，为自己的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。  企业管理人员年度总结2  10月份我区仔细贯彻执行细化管理，主动响应集团公司号召，在矿党委、矿行政、矿专业的正确领导下，进一步深化精细化管理，从实际出发，主动探究新思路、新方法，工作都取得了较好的成果。  现将10月份的工作总结如下：  (一)精细化管理考核A卡的执行状况  为确保精细化管理工作的顺当开展，我区在此基础上健全、完善了A卡考核，并制定了严格细致的管理制度。  (1)我区全部出勤人员必需持有A卡，作为当天工作考核依据，否则将计一分，并联责工长予以10元的罚款。  (2)在考核项目点检制、正规操作、遵章守纪、危急源辨识、定置化管理、联责联保中做了具体的考核标准，使各项工序更有清