华为公司分析人力资源管理2.docx

华为公司分析人力资源管理2 华为公司分析人力资源管理2 华为公司分析人力资源管理2 华为公司剖析 ( 人力资源管理 ) 2 作业题目 : 公司人力资源管理剖析 (以华为为例 ) 任课老师： 张士菊 学生姓名： 陈攀、费林浩 学生班级： 172112 班 公司人力资源管理剖析 ——以华为技术有限公司为例 一、公司概略 基本信息 公司名称：华为技术有限公司 公司口号：丰富人们的交流与生活外文名称： HUAWEI 年营业额： 2039 亿人民币（ 2011 总部地址：中国深圳市龙岗区坂田华为基地员工数： 146000（2011 年）成即刻间： 1987 年 经营范围：无线电，微电子，通信公司性质：民营公司总裁：任正非 董事长：孙亚芳 基本介绍 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1987 年由任正非创立于中国深圳，注册资本 2.1 万元。华为技术有限公司现任总裁为任正非， 董事长为孙亚芳。 华为是全世界最大的电信网络解决方案供给商， 全世界第二大电信基站设备供给商， 全世界第二大通信供给商， 全世界 第三大智好手机厂商， 也是全世界当先的信息与通信解决方案供给商。 华为的产品主要波及通信网络中的互换网络、 传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品， 为世界各地通信营运商及专业网络拥有者供给硬件设 备、软件、服务和解决方案。华为于 1987 年在中国深圳正式注册成立。 主营业务 华为聚焦 ICT 基础设备领域，环绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求连续创新，供给可被合作伙伴集成的 ICT 产品和解决方案，帮助公司提高通信、 办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为以花费者为中心，经过营运商、分销和电子商务等多种渠道， 致力打造全世界最具影响力的终端品牌， 为花费者带来简单欢乐的挪动互联应用体验。 同时，华为依据电信营运商的特定需求定制、 生产终端，帮助电信营运商发展业务并获取成功。 华为还对网络、 云计算、将来个人和家庭交融解决方案的深刻理解融入到各种各种的终端产品中， 坚持“开放、 合作与创新”，与操作系统厂家、 芯片供给商和内容服务商等成立优异的合作关系， 建立健康完好的 终端生态系统。 发展战略 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出头向客户的战略调整， 连续提高客户体验， 为客户创立最大价值， 丰富人们的交流和生活，更快地提高工作效率。 1、核心价值观 在从前的媒体宣传中， 外界总以为华为的公司文化就是总裁任正非的众多管理思想， 比如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的公司管理文化， 华为技术有限公司集中表此刻“华为基本法”中。实质上，在全世界化营运的发展期间，华为真实的公司文化在于其核心价值观，华为 2012 年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的公司文化。而其主流文化的形成，也有很多长久相传的支流文化， 挺风趣，也简单记忆，因此简单相传。 成就客户：为客户服务是华为存在的独一原由，客户需求是华为发展的原动力。 奋发图强：华为没有任何稀缺的资源可依靠，惟有奋发图强才能博得客户的尊敬和信任。 坚持奋斗者为本，使奋斗者获取合理的回报。 自我批评：只有坚持自我批评，才能聆听、扬弃和连续超越，才能更简单尊敬别人和与别人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进步：踊跃进步，勇于开辟，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形财产， 华为坚持以诚信博得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼命相救。 2、愿景使命 愿景：丰富人们的交流和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力， 提华为技术有限公司供有竞争力的通信解决方案和服务，连续为客户创立最大价值。 战略：以客户为中心。 为客户服务是华为存在的独一原由； 客户需求是华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先知足客户需求，提高客户竞争力和盈利能力。 连续管理改革， 实现高效的流程化运作，保证端到端的优良交托。与友商共同发展，既是竞争敌手，也是合作伙伴，共同创立优异的生计空间，共享价值链的利益。 3、核心理念 聚焦：新表记更为聚焦底部的核心， 表现出华 为坚持以客户需求为导向， 连续为客户创立长久价值的核心理念； 创新：新表记灵巧开朗，更为拥有时代感，表示华为将连续以踊跃进步的心态， 连续环绕客户需求进行创新，为客户供给有竞争力的产品与解决方案，共同面对将来的机会与挑战； 稳重：新表记饱满大方， 表达了华为将更稳重地发展，更为国际化、职业化； 和睦：新表记在保持整体对称的同时， 加入了光影元素，显得更为和睦， 表示华为将坚持开放合作，建立和睦商业环境，实现自己健康成长。 二、公司的组织构造 公司治理架构 三、华为的人力资源管理架构 公正和公然