亚商长期激励制度设计.pptx

长期激励制度设计;亚商简介;亚商主流业务 投资银行业务： 收购与兼并 ·战略性购并 ·财务性购并 ·管理层／员工收购 企业重组 ·资产重组 ·债务重组 · 业务重组 · 国有股权战略性重组 融资顾问 ·企业改制上市顾问 ·上市公司再融资顾问 ·企业私募顾问 管理与营销咨询业务： 企业发展与竞争战略 内部控制与激励 收购与重组后的整合 营销体系规范与创新 销售与促销管理 国际营销 品牌策略 通路策略 物流管理 人力资本咨询： 工作分析 职位评估 薪酬政策 股权激励 绩效管理 组织设计;1.长期激励制度建设的重要作用;任何组织的健康运行都以健全的职权体系、激励机制和绩效管理为基础 建立在职权体系、激励机制和绩效管理有机整合基础上的组织架构是实现组织战略的保证 任何一个环节的缺失都将影响公司目标的实现;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:43:4020:43:4020:438/13/2021 8:43:40 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:43:4020:43Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:43:4020:43:4020:43Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:43:4020:43:40August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:43:40 下午20:43:40八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:43 下午八月-2120:43August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 20:43:4020:43:4013 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:43:40 下午8:43 下午20:43:40八月-21 ;1.4新型长期激励制度的效用;2.公司激励约束制??系统解决方案;岗位名称;2.1职权体系：工作分析结果的使用;实现业绩目标是 股权激励的前提;2.2责任体系：岗位绩效考核;2.2责任体系：绩效考核结果的使用;外部薪资调查;事业部 领导;3.公司长期激励制度的设计与实施;年薪制;股权激励模式 ; 公司给予股票期权持有者这样一种权力：持有者可以在规定时期（行权期）内以股票期权的行权价购买一定数量的本公司股票，此过程称为行权，行权收益为行权价与行权日市场价之间的价差，持有者也可不行权，它是一种期权。在行权前，股票期权持有人不能从中获得任何收益。 ;1、财务 2、无违法行为 3、公司章程 4、法人治理结构 5、五分开 6、战略、经营目标及实施计划 7、绩效考核体系 8、其他;案例A：山东某上市公司股票期权方案;股票期权审核流程;1、董事会关于实施股票期权计划的决议（公告复印件） 2、监事会对实施股票期权计划的意见的决议（公告复印件） 3、股东大会关于批准实施股票期权计划的决议（公告复印件） 4、股票期权计划（实施细则） 5、股票期权契约（标准文本） 6、薪酬委员会的职能、组织和议事规则 7、公司已建立有效的绩效考核体系的说明 8、有证券从业资格的律师事务所就本次股票期权计划出具的法律意见书 9、独立财务顾问对股票期权计划的有效性的意见 10、独立财务顾问对绩效考核方法的意见;通过;价格;1、激励对象：高管、中层、骨干和优秀管理人员 2、业绩指标和目标：前三年平均净资产收益率达到10% 3、激励基金核算比例：相当于净利润的10% 4、激励基金列支：当年经营成本 5、激励基金分配：岗位责任系数、绩效考核结果 6、持股方式：信托 7、股票来源：流通股 8、兑现：2个任期后分批兑现 9、管理：薪酬委员会 10、调整：股本变动等非经营性因素 11、信息披露：通过、提取、持股、定期报告 12、税收：获得激励基金时缴纳个人所得税;业绩股