学习朱共山董事长讲话精神有感.docVIP

学习朱共山董事长发言精神有感 学习朱共山董事长发言精神有感 PAGE / NUMPAGES 学习朱共山董事长发言精神有感 学习朱共山董事长发言精神有感 磨砺以须及锋而试 --学习朱共山董事长发言精神有感 协鑫公司从电力业务发迹，电力曾在协鑫逐渐壮大的发展历程上起到过举足轻重的作用。 但跟着公司战略调整，电力发展速度一度放缓，也错失了一些时机。 我们看到，社会在进步，经济在发展，能源构造在调整，竞争环境在 变化。 一方面，大气减排标准不停提升、国际石油价钱的大幅下跌、 " 气电价钱联动 " 政策马上实行，电力家产构造将发生重要改革，包含燃机、风 能、水能、核能、生物质、太阳能、散布式在内的新能源业态将成为将来 电力发展中心。 另一方面，国家 " 一带一路 "战略在快速推动、 电网体系改革不停深入、 配售电业务牌照逐渐开放， 能源互联网、微电网营运模式日趋清楚， 发电、配电、储能、售电一体化，以及线上线下交互经营将成为将来能源市场最具竞争力的商业模式。 与此同时，在互联网 +的浪潮中，很多新兴能源互联网公司也快速加入了竞争，这些 "森林野狼 "虎视眈眈，为着能够占有一席之地而倾尽全力。 面对这些变化，协鑫公司作出了快速的反响，对电力板块进行了大马金刀的架构调整，将新能源、洁净能源等电力业务作为将来发展的要点之一，这就把我们又一次推向了转型的要点历史期间。 相信大家已经嗅到了这类火烧眉毛的气味，也感觉到了随之而来的压 力。 目前的电力公司，业态构造上仍以火电为主，模式还逗留在 "发电小 时数配额 ",人材配置集中在电力方向，科技创新更是仅处于起步阶段。 能够说，我们的现状，距离成长为一家拥有国有国际视线，拥有最初 进经营理念和管理模式，具备在将来与任何一家公司一较高低实力的公司仍旧存在显然的差距。 因此说，我们的转型，绝不是从小型、中型，到大型这样的简单变化或次序增加；绝不是走马看花，浅尝辄止的表面功夫，而是要反躬自省，来一次彻完全底的自我诊疗，在思想观点上，发展模式上都要有换骨脱胎的转变。 这其实不是说，我们否认过去的成绩，清零历史的经验，这些已经在协鑫特定的历史发展阶段发过光，发过热，产生过效益，带来了贡献。 但我们必定要有向前看的觉醒，必定要有放得下的气魄，假如仍是抱着传统的思想观点，死守着纯粹的发电业务，那必定会在将来竞争中处于被动挨打的场面。 转型不可以急于求成，也不会一挥而就。 建电厂、发电、上网模式在相当长的一段时间内依旧会存在，火电也 不行能完整被代替。 在将来，我们只倡导在绝对的负荷中心，在国家煤电基地，在特高压 开端点布局大火电项目。 除此之外，我们全部的资源和精力都要投向新能源、洁净能源，以及 新兴能源互联网、能源服务领域。 抓紧时间抢地点、争地盘，提早布局与电力相当套的储能、配电、变电所营运建设；致力于电力与燃气、通讯、运输等跨行业合作的新服务模 式探究；从资本构造、人材构造、组织构造、家产构造等方方面面推动一系列与之相适应的改革。 因此，我们的全部工作都要与逐渐深入的电力体系改革相联合，与协鑫公司发展新能源、洁净能源的主旨与使命相切合，与国家宏观政策导向相切合。 全部经理人都要踊跃思虑面向将来的发展策略我们的散布式能源、六位一体如何解决成本问题，为用户带去更多利益？我们的电力设计院、技 术团队、开发团队如何肩负起自己的职责，需要要点研究什么课题？我们如何评估、挑选出最具发展潜力和回报价值的项目，集中资源要点打破？我们如何把每一个现有营运公司打造成地区、开发区的碉堡，在后续的拓 展中形成辐射效应和规模效应？我们如何经过 "产学研共同 "模式，增强与著名高校、科研机构的合作，推动 "三院合一 " 进度，为公司后续发展连续 供给强烈动力？我们如何环绕 "产融共同 " 的组合拟订将来的战略规划，培养金融租借、基金、保险等业务，实现产融之间的互相促使与发展？我们如何推动 " 产产共同 ", 在家产群之间及家产板块内部成立业务共同互补优 势，提升市场竞争力？我们如何把 "科技是第一世产力 "的观点落到实处， 在前沿科技领域有所作为，以科技创新促使公司发展？我们如何抢占人材 高地，让更多专业领域、综合型的高端人材为公司所用，成为将来竞争的 支柱？ 这些课题， 朱董在发言中已经赐予我们很多有利的启迪， 但更重 要的是要靠我们每一个人在实践中仔细思虑、踊跃探究，我相信解题的过程自己就是一个明确方向，坚定信心的过程。 第三次战略转型已不仅关乎发展、更关乎生计，电力公司正面对着前 所未有的挑战。 我们既不可以盲目自傲，也不可以自轻自贱；要有忧患意识，更要有迎难 而上的勇气。 要知道，其实不是全部人都能有幸亲自参加公司经历的这样一个要点期间，我希望每一个人都不要辜负这个证明自己价值的机会。 正如朱董事长所说， " 希望经过大家