第1章MRPII和ERP的发展.pptx

第1章 MRPII 和ERP的发展1.1 订货点法1.2 时段式MRP1.3 闭环MRP1.4 MRPII 1.5 ERP1.1 订货点法18世纪产业革命之后，形成了制造业企业的目标： 在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入外延：追求利润，内涵：资源的合理利用一系列挑战生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析 ...... 订 货 点 法 订货点 安全库存 提前期 提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存订货点法 数量订货点时间订货点法 数量订货点时间订货点的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的物料需求的预定日期一旦确定则不再改变库存消耗之后,应被重新填满“何时订货?”是一个大问题精确地计算安全库存量是非常重要的自行车：零部件之间的匹配关系 物料的同时可用性同时需要的物料数 服务水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26% 由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理的主流方法1.2 时段式MRPMRP和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构MRP的基本方法----时间分段法例:某物料的库存状态数据为:库存量:30 已订货量:25需求量:65 可供货量:-10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10库存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10MRP系统的前提条件主生产计划（Master Production Schedule）物料清单（Bill Of Material）库存记录（Inventory Record）物料代码（Item Number）物料清单---- BOMABCDEFGHIJKLMRP系统的主要输出信息计划下达订单的通知改变已下达订单日期的通知改变已下达订单数量的通知撤消订单的通知出错信息报告库存量报告和预报需求反查报告 ......MRP 逻辑 MPSInv.BOMMRPMRP的数据处理逻辑时区毛需求量预计入库量库存量净需求量计划订货量计划订货下达提前期=4父项/子项关系和预计可用量X：产品预计可用量A：装配件2B：子装配件15C：零件746D：原材料如何确定低层物料的毛需求？ 假定要生产 100 件X， A, B, C， D的预计可用量分别是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的计算正确吗？ A: 100 - 2 = 98 B: 100 - 15 = 85 C: 100 - 7 = 93 D: 100 - 46 = 54净需求的计算 X的计划生产量: 100 对A的毛需求: 100A的预计可用量: 2对A的净需求: 98对B的毛需求: 98 B的预计可用量: 15对B的净需求: 83对C的毛需求: 83C的预计可用量: