第1章企业资源计划(ERP)概述.pptx

《企业资源计划（ERP）原理与实施》教 材：《企业资源计划（ERP）原理与实施》编 著：宋 卫出版社：机械工业出版社参考书:1. 《企业资源计划（ERP）与SCM、CRM》，张毅编著，电子工业出版社，2002年第一版；2. 《ERP原理、实施与案例》，汪国章、桂海进编著，电子工业出版社，2003年第一版 第1章 企业资源计划（ERP）概述1.1 企业管理与企业信息化建设1.2 企业资源计划（ERP）概念 1.3 企业资源计划（ERP）目标 1.4 企业资源计划（ERP）的发展1.5 ERP在我国的应用 知识重点 ● 企业信息化的含义、意义、内容 ● ?企业信息化与企业资源计划（ERP）l?? ●?企业资源计划（ERP）的概念与发展过程l?? ●?ERP在我国的实施与应用情况 ●?企业实施ERP的主要作用 ● ERP在我国的应用过程（四阶段）1.1 企业管理与企业信息化建设1、企业管理与企业信息化 2、企业信息化的意义 3、企业信息化建设的内容 4、我国企业信息化的现状 1、企业为什么要信息化？ 从整个国家的角度讲：是为了提升国家的实力，缩短与工业发达国家的差距，实现资源的有效利用。美国的新经济美国战略：现代化、信息化经济发展和生活水平中国T1—1950 T2--2000中国美国中国美国经 济 发 展 轨 迹 和 差 距工业化促进信息化新型工业化信息化带动工业化后发效应差距缩小工业化轨迹生产能力制造资源市场需求传统企业运作模式趋势: 精益、敏捷、网络化制造资源生产能力科技知识通过信息化以较少的资源和生产能力就能够满足市场需求 知识是制造资源 制造全球化精益生产敏捷制造1、企业为什么要信息化？从企业的角度讲，是为了： 适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理一是为了适应企业生存环境的变化产品生命周期缩短；产品交货（上市）期成为主要竞争因素；用户需求个性化, 多品种小批量生产比例增大；加入WTO——全球化大市场和大竞争，面临实力强大的跨国公司的巨大压力。二是企业生存与发展的重要手段? 决策依据准确及时的集成信息 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推诿； 决策无依据，老总难指挥。 ? 处理问题需要准确及时的集成信息? “变是永恒的”，响应瞬息万变环境? 时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 ? 经济全球化 —— 信息量猛增? 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多全球市场竞争、生死关头信息化能够使企业内部效率高、外部信息灵、决策科学迅速，在激烈的市场竞争中始终处于有利的地位。信息化可以帮助企业：规范管理从“人治”到“法治”与国际惯例接轨快速应变时间是第一位的竞争要素应对内外环境的瞬息万变正确决策实时信息，决策有据面对挑战，不失良机合作竞争优化/强化企业的供应链协同运作，双赢/多赢三是可以为企业经营战略服务企业经营战略确定企业的发展方向与目标，要适应加入WTO /全球竞争形势企业信息化是为企业经营战略服务的根据企业的经营战略需求确定信息化的目标没有经营战略的企业信息化会迷失方向企业信息化不是万能的，但企业不实现信息化则是万万不能的——与其他企业、特别是掌握信息化武器的国际竞争对手无法在同一水平上竞争，也无法实现企业经营战略。四是可帮助企业实现规范化管理? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……2、什么是企业信息化？是否“计算机+企业网络=企业信息化”？ 企业是否实现信息化，可从五个方面评判： ● 管理思想、管理手段是否现代化 ● 资源是否全面集成并能有效利用 ● 信息数据是否共享 ● 经营决策是否智能化 ● 商务运作是否电子化 信息化：现代制造企业的特征 产 品 生 命 周 期市场竞争增 值 比 例20世纪的产品增值过程产品 = 材料 + 制造过程加工装配元件维修服务材料资源消耗型回收再造产品设计增值比例 回收再造设计和软件开发 企业信用新材料用户服务关键零部件制造市场营销整 机 的制造装配产 品 生 命 周 期21世纪：并非微利时代创新产品=原材料+知识+制造资源+服务可持续发展信息化信息化什么是制造业信息化制造业信息化不仅仅是计算机化，计算机和软件是信息化的基本工具和助手。制造业信息化不仅仅是网络化，网络是信息化跨越时空障碍的基础设施和环境。制造业信息化不仅仅是集成化，集成是