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化工厂个人年度工作总结 从事化学工业的工厂化工厂的影响伴随着中国经济高速发展， 中国的化工产品价格也在节节攀升。 今天给大家为您整理了化工厂个人年度工作总结，希望对大家有所帮助。化工厂个人年度工作总结范文一 紧张忙碌的 20xx 年即将过去，充满希望的 20xx 年已悄然而至。在过去的一年里， 我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作， 兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。 一、 20xx 年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。 自从去年我工段发生安全事故之后， 对我个人的震动很大， 使我认识到自身工作中还存在的不足， 本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业， 都能够安全高效地完成， 无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后， 我觉的这一点都不足称道， 只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前 瞻性的想法才是我们当前应该提倡的， 哪怕这个预警是多余的， 或者 是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等 许多异常都能在第一时间内提出疑虑， 并联系消缺隐患， 确保装置的 安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题， 当你提出来之后， 却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了 几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻 底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了， 依然是 "可以用 "的说辞，最终导致半夜 2 点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对 我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册 《乙炔工段应急预案》共 12 篇，有封面、目录，令人一目了然。再 利用周一安全活动的时间让工段员工去学习， 最后才组织班组进行演 练。在 11--12 月的分厂抽查中， 我工段共有三次演练， 得到了分厂领 导的充分肯定，同时我首先用的 " 埋雷 " 形式也得到安全部领导的认 可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下， 首先从硬件上完善班组建设必 备的一些条件， 我先后参观烧碱分厂电解工段三次， 与其工段长交流 多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验， 并 加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制 方面，各类台帐管理方面都有所提高， 同时我也把我工段周一安全学 习活动开展，应急演练方面， 现场文明生产责任制方面等做的比较优 秀的也与他们进行了一个交流， 也引起烧碱工段长们的极大兴趣， 为 工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个 "管家婆 "，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子， 不能带有随意性， 更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情， 时刻关注每一位 员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还 要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要 让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积 极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。 尤其是班组考核方面， 我工段铁面无私，奖罚分明 ;在工段帐务管理上，我工段实行专工管 钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化 的管理模式。 3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在 " 利"与" 弊" 的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移， 在我们的日常管理中会暴露 出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因 此本年度，我工段共出台各类工段级文件 37 个，都是以乙炔 no.20xx--x 形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理 尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用 "利"与 "弊"的原则进 行权衡，如果是 "利"大于 "弊"，我们就会不折不扣地去执行。 如对一、 三班主控的调整， 就是一个比较成功的例子， 站在一班的利益上是有 "弊" 的，但是站在工段的利益上有 "利"的，显而易见， " 利"