精益管理推进工作考评办法.docx

XX有限公司 精益管理推进工作目标制定、展开与考评办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 根据公司推进精益管理的要求， 确保对推进工作进行及 时、有效、公正的评价考核，助推 XX成果落地，努力打造具有XX特 色的战略精益管理体系，特制定本办法， 第二条 本办法适用于公司各单位。 第二章 方针目标的制定与展开 第三条 每年末由公司精益办联合各专责组制定下一年度公司 推进精益管理方针目标、 工作要点及主体推进计划， 报公司领导小组 审批后执行。 第四条 各专责组依据XX达级评估要求和本模块达级目标，以 及公司精益管理推进工作要点及主体计划，制定模块年度推进计划、 月度推进计划， 提交精益办审查后报公司分管领导审批后执行， 并将 SQDCM指标分解到各生产单位。 第五条 各生产单位依据公司年度和月度推进计划， 分别制定本 单位年度推进计划和月度实施计划，并将计划和 SQDCM指标分解到 班组层面。 第六条 计划督导、检查 1、公司总体推进工作由精益办与各专责组共同进行督导、检查 和考评，每月形成精益管理推进工作考评通报。 2、由各单位实施组对本单位的推进情况进行督导、 点检和评价， 每月形成月度推进工作总结报精益办； 各专责组对牵头模块的推进工 作进行督导、点检和评价，每月形成月度推进工作总结报精益办。 第三章 考评对象和考评内容 第七条 考评对象：各专责组、生产单位及相关单位。 第八条 考评周期：按月考评。 第九条 考评内容 1、对生产单位的主要考评内容 计划监控； (2) SQDCM指标管控； ( 3)常态化推进工作机制。 2、对专责组的主要考评内容 ( 1)计划监控； ( 2)常态化推进工作机制。 3、对各相关单位的主要考评内容 各相关单位应大力配合精益办和专责组开展精益管理推进工作。 对于不配合推进工作、 不执行推进计划的相关单位， 精益办和专责组 向考评委员会提交证据和考评意见， 经考评委员会确认后， 提交公司 考评办纳入责任单位的月度绩效考评。 第四章 考评管理程序 第十条 考评组织机构及职责 1、考评委员组成 主 任： 副主任： 成 员： 2、考评委员会的主要职责 （ 1）负责研究制定公司精益管理推进工作考评办法。 （2）负责组织考评并出具考评意见。 （ 3）负责对推进工作评价考核中的重大问题提出处理意见。 3、考评委员会组织纪律 （ 1）考评委员会成员对本模块评分的真实性负责； （2）考评委员会成员需按时参加月度考评，原则上不得缺席。 第十一条 考评工作流程 1、考评工作流程（见附件 1） 2、评价标准 （ 1）各生产单位自评价、专责组对生产单位评价标准（见附件 2）。 （ 2）各专责组自评价、精益办对专责组评价标准（见附件 3）。 3、考评工作要求 （1）各专责组于当月 20 日之前提交本模块的下一月度工作计划 给精益办； 精益办汇总形成公司月度推进计划经公司领导审批后， 在 25 日前统一下发执行。生产单位按公司月度推进计划内容和要求， 于接到通知后 2 个工作日内制定本单位的月度实施计划。 （2）生产单位须每月对推进工作情况进行自评价（自评价表见 附件 4）和总结。 （3）各专责组须每月对责任模块推进工作进行自评价（自评价 表见附件 5）和总结；同时，须对各生产单位进行评价（评价表见附 件 6）。 （4）精益办负责对各专责组进行评价（评价表见附件 7）, 并汇 总评价结果提交考评委员会审议。 （ 5）精益办负责组织召开综合考评会， 形成统一的考评意见 （见 附件 8、 9）。 第十二条 生产单位最终评价得分由两部分组成： 自评价得分占 20%权重；专责组和精益办评价得分占 80%权重。各专责组最终得分 由两部分组成： 自评价得分占 20%权重；精益办评价得分占 80%权重。 各专责组和生产单位的自评价必须实事求是， 对于自评价得分与外部 评价得分偏差较大的专责组、 生产单位， 考评委员会将按“偏差分值 大于等于 5分以上，按每 5分扣减总分 2 分”给予处罚。 第十三条 考评工作的主要支持证据 1、被考评单位和专责组的月度推进计划（见附件 10）； 2、被考评单位和专责组的月度工作总结（见附件 11、 12）； 3、专责组对生产单位的督导、支持的证据（见附件 13）； 4、生产单位自点检记录（见附件 14）； 5、 专责组和生产单位定期召开精益会议的记录（见附件 15）。 6、 专责组和生产单位开展精益培训的相关记录（见附件16、17）。 7、 其他可以证明专责组和生产单位开展精益工作的证据、 材料 &支持单位不配合推进工作的证据由专责组提供。 第十四条 考评结果分为“优秀、合格、需改善提高”三个等级， 每个层次对应相应得分范围，具体见下表： 等级分数对应表 考核等级 得分范围 优秀 得分〉95分 合格 95分