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简练软考知识点整理 - 定义范围过程 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。 本过程的主要作用 是， 明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内， 哪些将排除在项目 范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中， 所以定义范围过程就要从需求文件 （收集需求过程的输出） 中选取最 终的项目需求， 然后制定出关于项目及其产品、 服务或成果的详细描 述。 准备好详细的项目范围说明书， 对项目成功至关重要。 应根据项 目启动过程中记载的主要可交付成果、 假设条件和制约因素来编制项 目范围说明书。在项目规划过程中，随着对项目信息的更多了解，应 该更加详细具体地定义和描述项目范围。 还需要分析现有风险、 假设 条件和制约因素的完整性， 并做必要的增补或更新。 需要多次反复开 展定义范围过程。 在迭代型生命周期的项目中， 先为整个项目确定一 个高层级的愿景，再一次针对一个迭代期明确详细范围。通常，随着 当前迭代期的项目范围和可交付成果的进展， 而详细规划下一个迭代 期的工作。 定义范围属于项目范围管理，规划过程组。 输入（范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产） 。 工具与技术（专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨 会）。 输出（项目范围说明书、项目文件更新） 。 更多知识点及相关历年考题请在应用宝找简练， 项目忙还想过软 考，您需要简练！ 《简练 APP》针对计算机技术与软件专业技术资格 (水平)考试中 的“信息系统项目管理师” 和“系统集成项目管理工程师” 两门考试， 梳理历年真题、考试大纲、官方教程、知识点四者的动态关系，建立 一体化的“学习 - 检测”系统，大纲为主线，教程为源点，知识点逐 个击破，用真题检测。 《简练 APP》将考试体系通过知识点划分成各个“小颗粒”知 识点，为在繁忙工作中的考友，充分利用碎片时间进行学习，通勤地 铁上、中午休息时、下午茶歇时、银行办事排队中。 。。。。。这些零散 的碎片时间，都可以简练备考学习。