某公司员工薪酬管理制度.docx

某公司员工薪酬管理制度 某公司员工薪酬管理制度 某公司员工薪酬管理制度 金环公司员工薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是依照国家法律、 法例并联合湖北金环股份有限公司 （以下简称湖北 金环） 公司自己实质状况订立的薪酬管理制度， 是员工获取正当劳动酬劳的保证， 也是维 持公司效率和连续发展的基本保证，表现了公司效益与员工利益相联合的原则。 第二条 本制度旨在经过客观地评论员工工作绩效， 实现吸引人材、 留住人材、 激励 人材的目的，从而表现以选拔、竞争、激励、裁减为核心的用人体制。 第三条 本制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地域性要素和行业性要素，重申薪酬的竞争性。 第二章 合用范围 第四条 本制度合用于除董事、 监事、 高层管理人员之外的湖北金环所有正式在岗员 工 ( 不含暂时工和退休、退养、待岗人员 ) ，主要包含： （一） 管理系列： 从事行政、管理工作，并拥有必定管理职位的员工； （二） 专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工； （三） 生产操作系列： 从事生产操作的工人， 依据工作性质的不一样又能够分为计件 生产操作工人和非计件生产操作工人； （四） 勤务系列： 司机、保安、洁净工等后勤人员； （五） 销售系列：领取销售提成的销售人员。 第三章 薪酬构造 第五条 依据工作性质的不一样，湖北金环合用以下三种薪酬制度： （一） 计时薪资制：依据工作时间计算薪资，合用于管理人员、专业技术人员、勤 务人员、非计件生产操作人员； （二） 计件薪资制： 依据所生产的合格品数目计算薪资， 合用于能进行计件的生产 操作人员； （三） 效益薪资制：依据所创建的直接效益计算薪资，合用于销售人员。 第六条 为有效激励员工的工作踊跃性和主动性， 关于能够进行计件并且工作量有保 障的岗位和工种，应所有推行计件薪资制。 第七条 在计时、计件、效益薪资制下，员工薪酬均由以下四部分构成： （一） 基本薪酬部分：包含岗位薪资、司龄薪资和学历薪资； （二） 绩效薪酬部分：包含月度奖、季度奖、年度奖等奖赏部分； （三） 附带薪酬部分：包含加班薪资、中晚班津贴、保健津贴等； （四） 保险福利部分：包含基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、 生育保险、住宅公积金以及年假等。 第四章 基本薪酬 第一节 岗位薪资 第八条 岗位薪资级别共分 30 级，区分为六个系列：管理系列、专业系列、非计件 生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列。 第九条 管理系列分为六类， 由高到低挨次是： 总裁助理 （级—级）、部长（级—级）、 副部长（级—级） 、分部经理（级—级） 、分部副经理（级—级） 、主管（级—级） 。 第十条 专业系列分为四类，由高到低挨次是：特级专员（级—级） 、高级专业（级 —级）、中级专员（级—级） 、初级专员（级—级） 。 第十一条 生产操作系列分为五类， 由高到低挨次是： 高级技师 （级—级）、技师（级 —级）、高级工（级—级） 、中级工（级—级） 、初级工（级—级） 。 第十二条 勤务系列分为一类（级—级） 第十三条 销售系列分为四级，由高到低挨次是：特级销售员（级—级） 、高级销售 员（级—级） 、中级销售员（级—级） 、初级销售员（级—级） 。 第十四条 管理系列分为行政职能部分和生产管理部分，此中，部长（办公室主任） 与生产厂长平级，副部长（办公室副主任）与生产副厂长平级，分部经理与生产科长、车间主任平级，分部副经理与生产科副科长、车间副主任平级，主管与工段长平级。 第十五条 计时薪资制下岗位薪资计算方法拜见附件一： 《计时薪资制岗位薪资等级 表》。 第十六条 效益薪资制和计件薪资制岗位薪资计算方法拜见附件二： 《绩效薪资制和 计件薪资制岗位薪资、月度奖金确立方法》 。 第十七条 员工岗位系数需要经过岗位价值评估和绩效查核加以确立和调整， 详细办 法拜见有关绩效查核管理规定。 第十八条 为增强公司的人材贮备和人材梯队建设，公司将为部分管理岗位建立助 理。担当助理的员工其岗位薪资在现有岗位薪资的基础上上调 1－ 2 级，撤消其助理资格 时，岗位薪资在原有岗位薪资的基础上下浮 1－ 2 级（总裁助理除外） 。岗位薪资浮动幅度 由人力资源部确立并报总裁办公会审批决定。 第二节 司龄薪资 第十九条 司龄从员工正式进入湖北金环之日起计算，以年为单位。 第二十条 司龄每满一年，司龄薪资增添  10 元。 第二十一条  司龄薪资推行累进计算，累计  10 年后不再增添。 第二十二条 每年一月份开始计算司龄，司龄的计算采纳四舍五入的方式。 第三节 学历薪资 第二十三条 学历薪资依据员工的学历确立。 第二十四条 学历薪资详细标准以下： （一） 正规院校大专毕业或五大本科毕业， 10