奥德集团管理咨询项目建议书.pptx

PowerPoint Pres;序言;目录;我国天然气消费市场在经历数年高;目前城市燃气是LNG最大的应用;城市燃气消费中燃气汽车的用量上;城市燃气市场目前竞争激烈;奥德以城市管道燃气为主导产业;奥德进入的市场布局;由于规模扩张与管理提升的速度失;博维将从四个工作模块入手，协助;目录;博维将通过以下六个工作阶段，协;第一阶段：综合分析;综合分析阶段——工作目标与交付;1、外部环境分析。博维运用外部;2、内部资源能力分析。博维运用;博维将通过全面的现场人员访谈及;PowerPoint Pres;第二阶段：战略设计;战略设计阶段——工作目标与交付;博维秉持的“战略设计”逻辑框架;战略规划和战略管理的关键步骤;1、战略环境评价。在对奥德集团;2、战略机会评估。基于市场发展;3、总体战略目标设计。确定奥德;4、业务组合设计。在总体战略定;5、在此基础上综合分析形成奥德;6、各分业务战略规划设计;6.1 市场结构分析。对行业;6.2 业务方向评估。根据战;6.3 基本战略选择。从产业;6.4 产品市场竞争策略设计;第三阶段：组织结构优化;组织结构优化设计阶段——工作目;博维将根据奥德集团发展战略要求;组织结构优化将利用不同的分析方;在工作分析基础上，对奥德集团的;第四阶段：人力资源体系优化;人力资源体系优化设计——工作目;1、岗位价值评估。职位体系建设;正确评估各个岗位的价值是确定岗;此次博维岗位价值评估的步骤和基;2、薪酬体系优化;建立规范的薪酬体系，有利于提高;优化薪酬管理体系的思路与步骤;博维咨询认为，全面合理的薪酬体;3、绩效体系优化。绩效管理可以;博维将基于平衡计分卡的关键绩效;通过绩效考核合同和绩效考核制度;第五阶段：人力资源体系优化;通过系统的的培训计划，提高中高;通过咨询项目开展过程中的培训外;第六阶段：项目实施辅导;项目实施辅导阶段——工作目标与;项目的进行过程中，积极进行知识;通过提供进一步辅导，结合培训体;目录;博维在项目期间提交的工作成果一;项目工作周期：博维计划运用24;目录;博维咨询委员会——莫少昆教授;博维咨询委员会——余继业;项目经理——熊胜培;博维咨询高级合伙人：王德玉;高级顾问——蒋宁;博??项目组将半驻场工作，确保本;博维在为奥德集团提供咨询服务时;博维在项目中将通过良好的项目质;博维的项目质量保障及沟通机制;联合项目团队是我们共同研究，解;目录;PowerPoint Pres;在雄厚的研究基础上，形成了不断;七大专业领域和三大行业应用的深;PowerPoint Pres;示例：博维咨询在中国其他行业的;PowerPoint Pres;案例1：某航油集团总公司战略规;案例2：福建某电机集团战略梳理;案例3：中国南方某制药企业战略;案例4：河南省某商业银行战略、;案例5：湖北某股份制银行战略、;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres