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浅谈制药企业项目管理 【摘 要】制药企业项目管理是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代管 理的重要手段。 加强制药企业项目管理， 是强化制药企业管理的一个重要组成部 分，也是规范制药企业会计行为、保护制药企业资产的安全与完整的手段之一。 文章主要针对制药企业项目管理进行了分析。 【关键词】制药企业；项目管理；问题分析 项目管理作为一种新兴的管理发展趋势， 会给制药企业带来竞争优势、 更加 科学化、系统化的决策，对经营活动更加严格的监控，更柔性的组织结构，以目 标为导向的决策方式， 促进团队合作和人才培养， 促进企业文化的建设。 制药企 业应根据自身的情况在整个企业范围内实行项目管理， 加强项目管理有利于企业 制定和实施发展战略， 有利于企业提高产品质量、 降低经营成本和提高经济效益， 有利于企业提高整体管理水平，从而提高制药企业竞争力。 1.制药企业实施项目管理的现状和问题 1.1 制药企业实施项目管理的现状 近几年，无论是国内还是国外的制药企业， 药品质量管理必须严格按照 GMP 和 IS09000 标准标准。 GMP 概念从二十世纪八十年代从国外引进，为制药企业 带来了新的活力，通过药品 GMP 认证的制药企业逐年增多， TQM 弥补了 GMP 无法用数据来量化质量标准的不足，各个企业实施 TQM ，直接量化工作，从表 面上改变了一些现有流程。 1.2 实施项目管理存在的问题 （1）可利用的资源状况不明确 在很多制药企业里， 通常采用按传统职能划分的组织结构， 各职能部门均 为独立管理， 且控制范围有限， 加之信息不畅， 难以明确其他部门可利用资 源的状况和整个企业的资源状况而通常一个项目的完成要靠不同职能部门的通 力合作， 不明确可利用的资源状况就无法最大限度调配资源， 从而影响效率。 尤其在一个企业同时有多个开发项目，甚至多个产品线的情况下， 如何充分利 用有限的资源就更是成了问题。 （2 ）信息沟通差 很多制药企业采用的是高度集权的管理模式， 其组织结构是职能型结构。 这种结构常存在较严格的命令关系， 即每个员工只向自己的直接领导汇报， 再 由他向上级汇报， 如此一来沟通就复杂化了。 以最简单的一种情况为例， 在某 一项目过程中， A 部门中的工作人员遇到问题， 需要利用 B 部门的专家资源，