2022年年终总结（含内容）专题.ppt

* * * * * 通过制定年度计划目标，分时间节点完成工作任务，到固定时间节点反馈工作进程，同时时刻关注对手竞争信息，在产品把握方面，紧跟最新产品 定期反馈 动态跟踪 竞争分析 4月份 5月份 6月份 9月份 8月份 9月份 10月份 年度目标任务，分时间节点完成，在重点时间段，重点发力，争取拿下新拓市场 这里填写小标题 这里填写小标题 这里填写小标题 这里填写小标题 通过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增强。 这里填写小标题 通过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增强。 预算管理 总结 憧憬未来 FUTURE 汇报：小小 2022.01.01 谢谢欣赏 知识技能 某项概述 您的内容打在这里，或者通过，并选择只保留文字。 项目简述 误区四：管理者必须专注于建立良好的个人关系 我的任务是与每一位下属建立关系。 我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。 实际情况 重要的是领导团队 你可以这样 通过驾驭团队的集体 力量，提高个人的 绩效和投入程度；通过塑造团队文化， 激发团队各种人才解决问题的能力。 误区五：管理者必须确 保一切运转顺利 我的任务是确保运营顺利，一切运行良好。 我需要创造一种文化，让整个团队发挥出最大的潜力。 实际情况 为改善团队绩效而变革 你可以这样 提议和发起各种变革来提高团队的绩效， 为自己的成功创造条件。 谢谢聆听！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 国得的务院有关部门协同配合、地得的方落实主责的职业教育工作机制更加顺畅，政得的府行业企业学校职责清晰、同向发力，政得的府统筹管理、社会多元办学格局更加稳固 2022年年终总结（含实际内容）PPT —年终总结.述职报告.工作报告— 2021.12.01 2 0 2 2 年终总结 / 新年计划 / 述职报告 / 工作汇报 / 年终报告 汇报：小小 汇报时间：2021.12 PREFACE 回顾 2021年的工作，通过一年辛苦努力，××取得不错的成绩，但在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反应在团队管理和协作方面，这也是我们在今后应该着重加强的一方面，在未来新的一年里，希望取得更好的成绩，更上一层楼！ 2022 让我们撸起袖子加油干！ 2022年起航/在创辉煌 “ 前 言 01 目 录 02 03 04 01 岗位工作 工作介绍 重点项目 项目描述 岗位职责 在2021年，很好完成上级领导布置的各项业绩指标，每季度业务完成度100% 积极配合各部门工作，与各部门工作对接顺畅，打通沟通节点，极大提高工作效率；与本部门协作上面，积极与新老同事沟通协作，工作效率极大提升 在完成业绩的基础上，参与公司重大政策制定前期调研、政策编写、后期修改等工作，得到相关领导高度认可 团队协作 文件 制定 与去年同期情况对比 2021年业绩情况虽然受疫情影响，但相较于2020年业绩，同比增加20%：上半年业绩较2020上半年业绩增长较快，但2021年下半年，因疫情再次爆发。加上外部环境影响，业绩有所降速，但整体上稳中有升。 完成江西两地市场拓展，市场占有有从0提升80% 新市场拓展 将河南市场占有率从2020年的50%提升至70%， 现有市场维护 协助办公室、销售部出台销售业务指导规范等部门性指导文件 政策出台 帮助新人熟悉公司，工作环境，目前，两位新同事已熟悉自己岗位 常规工作 团队建设情况一 不定期举行案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例会：提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下，对任务、目标达成检讨 团队建设情况二 总经理见面会，让同事、管理者跟老板、总经理之间的关系拉得更近了；而员工生日晚会则让每一轮过生日的员工，包括管理者能够感受到公司这个组织对他们的关怀， 0 2 4 6 8 10 2019 2020 2021 维护现有市场容量，增加产品竞争力 现有市场维护 开展新市场的开拓，提高业绩拓展空间 新拓展市场 因产品更新迭代，需要不断更新相关配套政策文件 起草相关文件 02 岗位工作 工作介绍 重点项目 项目描述 50% 华北 95% 华东 60% 华中 83% 华南 2020年，受疫情环境影响，国家出台相关扶持政策，利好公司业务发展，公司也趁此时机，争分多秒，提高产品竞争力，超越同行业公司，市场占有率持续扩大 不断拓展个人专业能力，提高个人业绩能力，占据市场份额 30% 业绩能力 95% 团队协作能力 在工作过程中你，个人通过公司给与的关怀、同事的帮助以及个人的努力，在业