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XX公司项目工作计划格式
以下是关于《XX公司项目工作计划格式》文章,供大家 学习参考!
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(一) 、基层管理人员(主管)
思想:提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应 业务发展对机构功能调整的要求。
方法:
1、 建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果
以讨论的形式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的 运营进行总结,提出具有可操作性的调整建议。
2、 鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作 关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利 用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
3、 进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执
行力度,在理解的基础上深化认识, 提高对各环节的控制力、 执行力。
(二) 、专业技术人员
思想:专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提 高该类人员的业务技术水准,增强风险防范能力、培养内部
管理水平,加强综合素质的培养。
方法:
1、 深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个 人,普及内部管理策略,提高内部管理水平,提升其专业素 养。
2、 鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作 关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利 用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
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