企业组织结构、功能设置与职位说明书.pptx

组织结构、功能设置、职位说明书;;九丰集团有限公司;业务管理部;投资发展部;人力资源部;财务管理部;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:55:1020:55:1020:558/13/2021 8:55:10 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:55:1020:55Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:55:1020:55:1020:55Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:55:1020:55:10August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:55:10 下午20:55:10八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:55 下午八月-2120:55August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 20:55:1020:55:1013 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:55:10 下午8:55 下午20:55:10八月-21 ;总裁办公室;职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工 其主要分项工作为： 主持集团预算大纲的拟定 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，主持制定部门预算和月度业务计划 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作 审阅各部门管理制度 决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提名总裁助理和区域公司经理人选 决定直接下属的工作职责 领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持; ;职位名称：总裁助理 职位编号： 主要任务： 作为总裁的高级幕僚，在总裁的授权下，处理集团有关事务 其主要分项工作为： 参与集团预算大纲的拟定 主持拟定集团年度、季???业务计划，并参与集团预算的制订 协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定 监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 随时给各部门提供必要的工作支持 协助总裁处理集团内紧急事件;职位名称：业务管理部经理 职位编号： 主要任务： 业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策略的拟定及各项业务的协调工作 其主要分项工作为： 参与制定集团预算大纲 拟定集团业务计划，并负责监督实施 主持供应商及客户评审工作 主持集团库存规划的拟订 拟定与业务有关的业绩考评指标 拟定集团业务管理制度 制定本部门工作计划和费用预算 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下属人员的任用及变更; ;职位名称：投资发展部经理 职位编号： 主要任务： 投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发展研究、投资规划，并主持投资项目的实施 其主要分项工作为： 参与制定集团预算大纲 拟定有关项目实施的业绩考评指标 拟定集团年度、季度投资计划 拟定投资管理及项目管理制度 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪研究，分析、拟定现有业务投资策略 主持集团投资项目团队的组建和工作 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、谈判、管理接收方案、法律手续的办理等）; ;职位名称：财务管理部经理 职位编号： 主要任务： 财务部经理统率本部门人员负责集团财务运营及管理 其主要分项工作为： 参与集团预算大纲的制定 主持拟定集团部门预算和公司年度、季度预算 参与客户评审和供应商评审工作 参与集团库存规划的制定 参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标 主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 制定本部门工作计划和费用预算 主持集团的会计核算工作 主持集团资产管理和权益管理 主持集团的财务分析 负责集团项目融资并监控实施 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理，并提供必要的支持; ;职位名称：人力资源部经理 职