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质量管理及保障措施 1 、编制说明 编制原则 竞秀区智慧小区工程项目施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到优质、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期，总工期控制在35天以内（现场施工条件具备的前提下）。 1.3 关于工程进度 工程进度表的开工时间以合同签订后的实际开工时间为准，且严格执行合同规定的工期。我公司会根据工程的总体要求，结合系统自身的特点，在签订合同后和甲方共同制定出针对本工程实际情况的施工进度计划，同时我方会和甲方协商根据其他项目的施工进度情况安排施工步骤和措施，努力做到不影响其它施工队伍的施工。 1.4 备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，在合同签订后和甲方充分协商后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。 2、 编制依据 竞秀区智慧小区项目招标文件 3 、工程概况 本次招标范围包含竞秀区59个小区的车牌抓拍.人脸抓拍、人脸识别门禁，优选小区所需求的智能摄像机，及网络电路连通部分。 4 、用户的配合条件 4.1 施工期间的协调工作 首先，在施工工程中必须要和现场其他施工项目紧密配合，完成水平子系统线管的铺设工作，需要和甲方协调好工程时间，协调各项施工工程和弱电工程协调有序的进行。 4.2 不可预见的协调 在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要甲方按照实际情况进行各方面的协调工作。 5、总体施工方案 5.1 施工准备 5.1.1 施工管理制度的建立 1 .项目经理部组织机构及职责 2. 项目现场标准化管理制度 3 .项目安全管理制度 4 .项目施工生产管理制度 5 .项目质量管理制度 6. 项目技术管理制度 7. 项目材料管理制度 8. 项目机械使用管理制度 9. 项目技术资料管理制度 5.1.2 施工技术准备 1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行，力争将问题在图纸会审中解决。 2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。 4. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。 5.1.3 施工准备 1. 现场准备 1) 查勘现场，熟悉场地情况，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。 2) 对施工用电、用水等要调查，并按方案的要求进行水、电布置。 3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。我公司针对本项目，会配备福田大面包车或金杯大面包车一辆，公司自有设备配备路面大型切割锯一台、中型和小型云齿锯各一台、博士电锤2台、手枪钻5把、电镐1把、角磨机2把、水钻一套、电焊机一台、光纤熔接机1台、光纤断路测试仪一台、标签打印机一台、笔记本电脑两台、打印机一台、脚手架若干套、大号、中号及小号穿线器各一套，每位员工配备包含常规工具的工具包各一套。通过配备齐全的施工工具，可以有效提高工作效率，确保施工进度和施工质量。 2. 施工队伍准备 1)选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 3. 材料进场准备 1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。 2) 根据施工环境，合理布置