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培训工作计划 目 录 一、 培训计划概要 ................................... - 2 - 二、 培训计划依据 ................................... - 2 - 三、培训工作的原则、方针和要求 ....................... - 3 - （一） 培训原则 .................................. - 3 - （二） 培训方针 .................................. - 3 - （三） 培训要求 .................................. - 3 - 四、培训工作目标 ..................................... - 4 - 五、培训体系建设 ..................................... - 6 - 六、年度培训课程编排计划 ............................. - 7 - （一）新员工入司培训 .............................. - 7 - （二）全员在职培训 ................................ - 7 - （三）直线主管及骨干人员培训 ...................... - 7 - （四）业务部门内部培训课程指南 .................... - 7 - 七、培训费用预算 ..................................... - 7 - 八、培训效果评估 ..................................... - 7 - 九、计划控制 ......................................... - 8 - 一、 培训计划概要 本计划主要内容分为公司 20xx 年度培训工作的具体内容、时间 安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理， 提高培训工作的计划性、 有效性和针对性， 使得培训工作能够有效的 促进公司经营管理目标的实现。 二、 培训计划依据 20xx 年度总公司发展战略、 20xx 年度物业公司发展战略、职能定位、培训需求调查、 部门（管理处访谈）以及建立高效团队的精神。调查内容整理如下： 人才培养战略要点 ● 确定公司需要的人才； ● 识别员工能力的差距，系统地培养员工能力； ● 明确和透明地人才选拔机制； ● 吸引人才与合理流动； ● 绩效考核、人才解雇，保持组织活力； ● 外聘人才的渠道、标准、筛选； ● 高层领导的作用。 二○○七年培训工作的思考 （一）建立学习性组织； （二）三级培训体系的完善； （三）培训教材的完善； （四）培训讲师尤其是基层培训讲师的培养； （五）不同层次员工的培训方案； （六）培训考核工作的完善； （七）考虑规划建立培训中心。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别， 使本组织的培训活动具有明确的行动方向，行政人事部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 （一） 培训原则 实用性、有效性、针对性为  20xx  年度培训管理的根本原则。 （二） 培训方针 以“六心服务”“三大价值观、七种作风、七种关系”的文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全员培训与重点提高相结合、 自我培训与传授相结合、 岗位技能培训与专业知识培训相结合”的全员培训、终生培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 （三） 培训要求 1、 锁定公司战略与未来发展需求； 2、 锁定企业文化建设 （包括行为文化、 制度文化＆精神文 化三个层面）； 3、 锁定中层以及后备队伍能力发展； 4、 速定学习型组织建设； 5、 锁定内部自我培训技能提高； 6、 锁定内部培训指导系统的建立和提高。 四、培训工作目标 ● 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程， 确保培训 工作高效率的正常运作； ● 传递和发展公司企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的 归属感和认同感； ● 使所有在岗员工年内至少平均享有 30 小时的业务和技能培训； ● 重点推进直线主管、关键岗位员工和骨干员工的管理技能培训， 以保证管理处和各职能部门具体工作保质保量完成； ● 建立培训课程体系及案例体系， 确保培训内容、 工作要求和服务 内容的一致性； ● 打造“计划与时间管理” 、“职业生涯企业与自我规划管理”两门 精品课程； ● 系统有效管理内部培训培训师队伍， 确保培训师资的胜任能力与 实际培训效