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制造资源计划 什么是能力需求计划 能力需求计划是对 物料需求计划（MRP ）所需能力进行核算的一种 计划管理方法。具体地讲, CRP就是对各生产阶段和各 工作中心所需的各种资源进行精确计算，得岀人力负荷、设备负荷 等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。 能力需求计划是帮助企业在分析物料需求计划后产生岀一个切实可行的能力执行计划的功 能模块。该模块帮助企业在现有 生产能力的基础上，及早发现能力的 瓶颈所在，提岀切实可行 的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。其实，能力需求计划制订的过程 就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个 工作中心的物料需求计划和各物料的 工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进 行精确计算，得岀人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能 力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的 生产计划。 ［编辑］ 能力需求计划的分类 广义的能力需求计划分为 粗能力计划（RCCP，又被成为产能负荷分析） 和细能力计划（CRP） （又被称为能力计划）。 1、 粗能力计划 粗能力计划是指在闭环 MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划 生产量的对比，判断主生产计划是否可行。 2、 细能力计划 细能力计划是指在闭环 MRP通过MRP运算得岀对各种物料的需求量后，计算各时段分配 给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。 ［编辑］ 能力需求计划的作用 能力需求计划可以解决以下几个问题： 1、 各个物料经过哪些工作中心加工？ 2、 各工作中心的可用能力和负荷是多少? 3、工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少? 能力需求计划中的细能力需求计划与粗能力需求计划的功能相似，都是为了平衡工作中心 的能力负荷，从而保证计划的可行性与可靠性。但能力需求计划与粗能力需求计划又有区别， 这些区别见表1所示。 对比项目 区别 粗能力需求计划 细能力需求计划 计划阶段 MRP制订阶段 MRP与SPC制订阶段 能力计划对象 关键工作中心 MRP物料涉及的所有工作中心 负荷计算对象 最终产品和独立需求物料 相关需求物料 计划的订单类型 计划及确认的订单（不含已下达的计戈U订单） 所有订单（含已下达的计划订单） 使用的工作日历 工厂工作日历或工作中心日历 工作中心日历 计划提前期考虑 以计划周期为最小单位 物料的开始与完工时间，精确到天或小时 ［编辑］ 能力需求计划的计算模型 考虑能力需求计划的计算方法时，需要把 物料需求计划 的物料需求量转换为负荷小时，即 把物料需求转换为对能力的需求。 不但要考虑MRP的计划订单，还要结合工作中心和生产日历, 同时还得考虑工作中心的停工及维修情况，最后确定各工作中心在各时间段的可用能力，能力 需求计划计算的模型如图 1所示。 工件申心TCm的樹科农申汁刘计划工作中右叱E 的罚材績申i+JioioH作■中 工件申心TCm的樹科农申汁刘计划 工作中右叱E 的罚材績申i+J io io H作■中 工作 杨ifia ，料1犀1眞 工时 1O 才旳1 工肝 5 rrr HE5锚 工作中心: 奚别: 龍力蓟瑙： WCO1工时too 1 迂 3 4 5 1O0 笑— ii? 25 汁 JUWiRiiTB 1 50 as too 50 150 ?s L :i J 150 2S 1OO LEI 100 IDO 300 -丹 2^ -w 卡嗣 75 计嵌丿乂昶力 -so -M -IOS -SO L費诵腔力■十■ 图1 CRP的计算模型 ［编辑］ 能力需求计划的业务流程图 能力需求计划管理业务数据流程图（第二层），如图 2 能力需求计划管理业务数据流程图 （第二层），如图 2所示。 图2 CRP管理业务的流程图 从图2所示中可知：主要业务部门是生产车间；数据由生产工艺文件取岀后，进入工序时 度计划模块进行加工处理， 将加工处理后的数据存入 MRP文件和工序进度计划文件； 工作中心 负荷模块将从生产工艺文件和工序进度计划文件以及工作中心文件中读取数据并加工处理后， 将数据存入WC负荷文件中；CRP生成模块从WC负荷文件和资源清单文件中读取数据并进行 加工处理后，将数据存入能力需求计划文件和 CRP例外信息文件以及 MRP文件，并将数据传入生产车间进行生产计划处理，同时将数据传入输入输出控制模块进行加工处理，将处理后的 数据存入输入输出控制文件中。 ［编辑］ 能力需求计划的制定流程 图3:能力需求计划在 ERP体系中的位置 通常，编制能力需求计划的方式有无限能力 负荷计划和有限能力负荷计划两种。无限能力 负荷计算是指在不限制能力负荷情况下进行能力计算。即从订单 交货期开始