变革的动力机制与操作艺术课件.pptVIP

变革的动力机制与操作艺术 ——建立学习型组织的几点体会 慧聪国际 郭凡生 Guo Fansheng 一、中国：变革的代价与收益 文革与改革开放并存的伟大历史画卷 从总结历史开始我们变革的哲学思考 农村变革的收益与代价 ——人民公社的灾难：希望人人过好日子，结果遭受沉重失败！ 土地、老牛与农民的故事之一 ——包产到户：被饥饿逼迫的无奈之举，调动农民的积极性结果取得了巨大的成功！ 土地、老牛与农民的故事之二 一、中国：变革的代价与收益 城市变革的收益与代价 ——对资本主义工商业改造，使工业化生产成为“大锅饭〞，遭受彻底失败。 ——建立现代企业制度：民企开展的成功：解决70%以上就业，提供50%以上财政收入。中国企业竞争力迅速上升。 一、中国：变革的代价与收益 总结： 变革成功与否的首要问题是动力机制 从： 均田免粮， 杀尽不平方太平——到 打土豪分田地…… 国家、社会组织、企业，谁解决好动力机制谁就可以开展，否那么将消亡。 中国民企建立学习型组织从事变革的动力机制应怎样重塑？！ 二、知识经济与民企的动力机制变革 民企开展的“失败〞初现 ——民企做不大 ——民企做不强 “企业骨干〞别离建新企业 —企业办不大 ——老板最头痛的二件事 企业员工出工不出“大〞力 —企业办不强 结论：动力机制问题 民企在中国对知识、管理、人才的高依存特点使资本地位下降，而我们又强调用工业化社会的方式完善动力机制。 知识经济 资本经济 矛盾 现化企业的最大利益模型：只有等边，面积才最大。 工业化社会职工边确实定机制 ——不参与利润分配：股东利益 职工利益 ——劳资矛盾成为伴随社会文明进步极不和谐的噪音，成为管理最大的难题，一直未能有效解决。 职工 股东 客户〔市场与社会〕 矛盾 二、知识经济与民企的动力机制变革 知识型企业的伟大变革 知识、能力、人才的资本化运作，他们的短缺度已大大高于资本，大量优秀人才、经营者产生双重身份：股东兼经营管理者；经营管理者兼股东 资本比过去较大高估创业者、经营者价值，采用风险投资方式使经营者变为大股东：Yahoo的完美例案：大局部为自己打工，小局部为资本打工。劳资矛盾从很大程度上变为利益融合。 知识经济：慧聪的创造性变革 ——全员劳动股份制 ——“15%〞的创造性机制 ——由“小到大〞的风险避过：财务风险 ——变革中企业群体的主人翁意识的突现，使变革更具理性和可操作性：业务变革的风险得以大大降低 二、知识经济与民企的动力机制变革 结论： 在中国，大多数民营企业学习型组织的建立，要从知识型企业动力机制的重塑开始，否那么很难成功。使企业从几个老板变成一群老板，从一山〔企业〕不容二虎变为一山可容百虎、千虎、万虎…… 二、知识经济与民企的动力机制变革 * *