采购的工作目标与计划.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 采购的工作目标与计划 计划一：选购的工作目标与计划 20xx年，在局党组的正确领导下，在上级部门及有关科室的大力支持下，我们以科学发展观为指导，坚持公开、公正、公正和诚恳守信原则，扎实运作，深入推进政府选购管理科学化、精细化。完善运行机制，健全管理措施，使我县政府选购工作得到了长足发展。政府选购的范围和规模得到了进一步扩大，政府选购额达到8000余万元，节省资金810余万元。在市局的综合考评中被评为先进单位。  20xx年根据局党组的要求，依据省厅、市局20xx年印发的工作要点，我们连续围着科学化、精细化管理，健全机制，加强监督，扩大选购资金范围和规模，坚持公开、公正、公正，提高财政资金的使用效益等方面切实做好政府选购工作。详细目标是：选购额达到8500万元以上，政府选购工作在全市财政系统考评中连续保持先进行列。  一、围绕科学管理，着力完善政府选购制度机制  要连续以讲科学、求规范、重创新为要求，进一步抓好政府选购制度机制建设、完善和实施工作。目前，《政府选购法实施条例》已纳入了国务院立法计划，并已向社会公开征求了意见，法律实施细则即将出台。条例颁布后，一方面要专心抓好贯彻落实，搞好宣传和培训。另一方面要依据我县状况，连续完善有关选购制度规定，加强违规行为的惩罚管理；制定电子化条件下的政府选购业务流程，整合选购环节、理顺选购程序。  二、围绕精细化管理，着力推行电子化政府选购  政府选购电子化，可以实现选购管理环环相扣、选购程序明确规范、选购信息公开透明、选购记录具体可查、选购效率明显提升、选购活动全程监督的效果，是应对形势发展、解决问题矛盾的有效途径。要高度重视政府选购电子化工作，主动适应这一新的选购形式，积极采取措施，保障实施效果。集中力气搞好电子化应用宣传和培训工作，使选购代理机构、选购单位能够娴熟使用电子化软件进行管理和操作；加强硬件配套建设，努力筹建评标室、开标室，为实施电子化政府选购供应基础保障，力争我县今年全面实施政府选购电子化。  三、围绕应采尽采，连续扩大政府选购实施范围  要将推进应采尽采作为政府选购日常管理和监督检查工作的重点。要做好政府集中选购项目的组织和实施工作，对于纳入政府集中选购目录和达到限额标准的项目，应全部纳入政府选购管理实施范围。要加强政府投资工程项目的管理，这些项目按政府选购管理规定执行；不按政府选购而实行招标投标的，要在选购预算编制、选购计划审核、选购信息发布、选购合同备案、选购资金支付等招标投标以外的环节，接受财政部门监管。  四、围绕硬化约束，着力加强政府选购预算管理  政府选购预算是部门预算的重要组成部分。选购单位要根据政府选购法规定、财政部门预算管理要求，将政府选购项目全部编入部门预算和政府选购预算。要加强政府选购预算的审查工作。要做好从选购预算到选购计划的衔接工作，增加选购预算的掌握力和执行力。对部门预算执行中发觉的漏编政府选购预算问题，要重新编制并报批准后，才能办理选购业务。政府选购预算一经批复，要严格执行。确保选购计划严格按政府选购预算的项目和数额执行，对无选购预算或超预算选购的，财政部门不予支付选购资金。未依法实行政府选购和财政直接支付的，严格根据有关规定采取必要措施予以纠正和处理。   五、围绕规范运作，着力加大政府选购监管力度  要力争通过严格有效的监管措施，规范选购行为，提升管理水平。一是加强变更选购方式管理。明确变更选购方式的条件和审核程序，巩固公开招标方式的主体地位。二是加强选购人选用招标代理机构的管理，连续做好随机抽取方式确定招标代理机构的方法。三是加强选购合同管理，全部项目选购合同都要报财政部门备案。做好政府选购验收工作，尤其要对重大选购项目要组织相关单位进行联合验收。四是加强选购人和选购代理机构管理。特殊是在招投标过程中出现的陪标、串标、围标、内定等违法违规现象作为重点，结合纪检、监察部门，加大监督检查力度。充分发挥财政、纪检、监察、等部门的监督管理职责和优势，形成有效的监管合力。  计划二：选购的工作目标与计划  在20**年的工作中，选购部连续根据销售计划和生产需要做好原来****和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作，选购部制定以下工作计划和目标：  一、管理目标  1、完成选购成本管理体系建设，推进选购管理规范化、制度化  依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个选购