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制造企生产“现场质量管理”
资深生产管理专家刘立户() 质量就是生命;
质量是制造出来的,不是检验出来的;
质量改进必须全员参与;
质量是持之以恒的改善;
之所以说现场质量管理,是特别强调在制造现场质量管理的重要 性。质量管理方法百花齐放,各有千秋,其中最被大家经常谈论到的 就是“质量意识”的提升。事实上质量意识本是一个很模糊的表达, 并不能被各级员工所准确理解,因为具体提升质量意识的方法并不明 确。本文将根据以下的结构,围绕“质量意识提升”这个主题来探讨 现场质量管理的三个方法及其应用。
决策层
管理层
执行层
操作层
(中层管理者)
(班组长级)
(员工)
:质量分析会 ?质量班前会
一、质量意识提升 质量分析会
质量分析会,是每月由企业决策层、管理层人员参加的、就公司 整体质量管理的现状、特别是公司各个部门质量 KPI指标进行分析、 讨论与落实的例会, 也是加强中高层质量意识的重要方法之一, 它不 是解决某个具体质量问题的会议。 根据笔者常年在企业进行生产咨询 的体会,我国企业能够每月至少一次正常召开质量分析会的公司比例 不到三分之一。
要有效召开质量分析会,就需要在质量管理部门的协调和组织 下,按照以下的步骤开展此项工作:
1、收集整理公司所有部门可供考核的所有质量指标;
2、召开中高层参加的会议,确定所有这些质量指标中最重要的
3-6 个,确定为可以代表相应部门质量管理工作效果的 KPI 质 量指标;
3、根据历史数据,对 KPI 质量指标确定的目标考核标准;
4、设计合理科学的统计表格, 以月为统计单位, 对 KPI 的质量指 标进行持续的跟踪和统计;
5、编制质量分析会报告,报告的主要内容格式为:
用表格表达的上次质量分析会相关措施落实情况汇总;
用趋势图表达的本阶段公司整体 KPI 质量完成情况、各个 指标变化趋势分析及于质量目标对照的考核结果;
用趋势图表达的、分部门的 KPI 质量指标具体完成情况与 变化趋势分析;
使用鱼刺图表达的、各个部门 KPI 质量指标完成与未完成 的主要原因分析;
使用对策表表达的、事先和各个部门沟通过的、解决相应
主要质量问题的方案,并在会议上洛实相关负责人;
f)各部门典型质量问题的分析……
6组织公司所有决策层和管理层召开质量分析会,落实质量改进 措施、责任人与跟进人,并做好会议纪要。
7、坚持第4步到第6步的工作,使得质量分析会管理进入良性循 环。
通过让决策层和管理层每月固定时间参加质量分析会, 不但可以 有效解决质量问题,提升质量管理决策的效率,更重要的是能够扎扎 实实地提升决策层和管理层质量意识。
其中各个质量KPI指标考核目标的制定方法十分重要,建议起点 为上一年度此指标的平均值,目标值为上一年度最高值(或再有所提 升),然后对考核指标进行逐步分解,下一年度依次循环制定。参考 案例见图2。
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下图为某公司质量分析会报告的两个页面:
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图1质量分析会报告一一公司整体KPI质量完成情况
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图2:质量分析会报告一一分部门的 KPI质量指标完成情况与变
化趋势分析
二、质量意识提升 质量班前会
提到质量意识提升,多数管理者都知道,最重要的是要对执行层 的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作 等质量方面的培训,但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面 的原因,这样的培训能够得以落实的企业不到 5%
首先来看看下面的方法:
1、 整理公司成立以来(能够收集到的话)所有的质量事故报 告单(类似不合格品登记表等);
2、 按照同样或类似的质量事故,依据频率由高往低对其排 队;
3、 针对前80%勺质量事故,按照以下要求编制质量培训教材: a)使用图
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