- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
收到商业计划书日期
项目编号
项目经理
(项目单位不填写以上各项)
商业计划书
项目名称
项目单位
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
北京北大世创网络科技发展有限公司(创业在线)
2000 年 5 月制
保密承诺
本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者
公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做
出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公
开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。
项目经理签字:
接收日期: 年 月 日
摘要
说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。
目录
TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 摘要 2
\o Current Document 目录 2
第一部分创业团队基本情况 3
\o Current Document 第二部分关于产品 / 服务的设想 3
\o Current Document 第三部分行业及市场情况 4
\o Current Document 第四部分营销策略 6
\o Current Document 第五部分融资说明 6
\o Current Document 第六部分资金管理 7
\o Current Document 第七部分退出机制 8
\o Current Document 第八部分财务计划 8
\o Current Document 第九部分风险控制 9
\o Current Document 第十部分项目实施进度 9
\o Current Document 第十一部分其它 9
第一部分创业团队基本情况
团队核心成员 (填写者可以根据实际人数在电子表格上填写 ) :
姓名 性别_ 年龄 籍贯
联系方式
学历 学位_ 所学专业_ 职称_
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩: 着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
姓名 性别_ 年龄 籍贯 联系电话_
学历 学位_ 所学专业_ 职称_
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩: 着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。
第二部分关于产品 / 服务的设想
产品 / 服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品 / 服务的背景、目前所处发展阶段、
与同行业其它公司同类产品 / 服务的比较,本创意产品 /服务的新颖性、先进性和
独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、
特许权经营等。 )
详细描述本产品 / 服务的竞争优势( 包括性能、价格、服务等方面 )
现有的和正在申请的知识产权( 专利、商标、版权等 )及进展情况
是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等, 如果有, 请
说明,并附主要条款
预计产品更新换代周期: 更新换代周期的确定要有对比资料参考,注明来源。
产品标准: 详细列明产品将执行的标准。
如何保证产品的先进性( 如寻求技术开发依托——大学、研究所等;保持关键技
术人员和技术队伍的稳定,等,并注明这种先进性可能保持的时间。 )
产品生产制造方式 ( 自建厂生产产品, 还是委托生产, 或其它方式, 请说明原因。
在自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少, 厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便)
简述产品的生产制造过程、工艺流程 如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的
稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家最有可能的主要供应商名单及联系
电话。
主要供应商1
主要供应商2
主要供应商3
产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施
第三部分行业及市场情况
行业现状及展望(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影
响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与
预测)
过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。(万元)
年份前
年份
前5年
前4年
销售收入
销售增长率
前3年
前2年
前1年
未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。(万元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
销售收入
目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
与行业内五个主要竞争对手的比较: 主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
竞争对手
市场份额
竞争优势
竞争劣势
本项目
市场销售有无行业管制,产品进入市场的难度分析
产品未来3年或5年的销售收入预测(万元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
销售收入
市场份额
第四部分营销策略
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
如
文档评论(0)