石狮市龙兴隆染织实业有限公司研发中心管理制度.docxVIP

石狮市龙兴隆染织实业有限公司 研发中心管理制度 1 奖罚细则 详见本制度第 7 章 执行部门 研发部、 发布部门 研发部 出题部门 总经理室 2 检查部门 总经理室、厂部、办公室 考试部门 厂部 评审部门 总经理室、厂部 制 3 发放形式 书面、OA 报送范围 总经理、副董 度 适用范围 研发部 发送范围 公司各部门 七 4 通报形式 书面 通报内容 考试、检查结果 明 发布时间 2008/05/1 实施时间 2008/06/01 确 有效期限 未变动有效 出题时间 2008/06/30 条 5 款 考试周期 每年一次（12 月） 检查周期 每年二次（6 月、12 月） 通报周期 每年二次（6 月、12 月） 评审周期 每年一次（12 月） 6 制度版本 2008 年第 1 版 保密等级 内密（1） 解释部门 研发部 共印 11 份 7 矛盾处理 其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度 OA 签发与书面签发 有矛盾时以书面签发为准。 编制：研发部 审核人： 井道前 批准人：刘德庆 1 产品研发管理制度 1 总则 产品研发是企业企业赖以生存和发展、提高核心竞争力的命脉，是实现“生 产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它 对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性 的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、 打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特 制定本制度。 2 思想理念 贯彻执行，不浮于事。 3 范围 本制度规定了公司产品研发的要求。 本制度适用于公司研发中心。 4 术语和定义 4.1 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产 的某种产品基础上改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品。 4.2 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因， 在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动但改动量不超过 40%而形成的一 种新的型号产品。 4.3 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 5 职责 5.1 厂部：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出 现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。 5.2 总工程师：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、 鉴定、认证、专利申报。 5.3 销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 5.4 人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。 5.5 产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、 试制、评审。 5.6 工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务 和工艺验证。 5.7 生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 5.8 采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。 5.9 电气设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。 5.10 检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。 6 产品研发管理 产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各有关部门可根据本公 司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）： 一季度一次 10~20 天 1~2 个月 2~3 个月 销售、产品研发、投 技术副总经理（总工 产品研发部门 项目小组和有关部门 资发展和研究中心等 程师）组织评审、总 （项目小组） 部门 经理批准 提出产品研发项目建 设计说明书、工作图 样品试制。 议 对产品研发项目进行 设计、试制鉴定大纲、 小批量试制。 决策 其它技术文件 生产准备。 10 天 20 天 根据具体情况确定 1 个月 产品研发部门、工艺 技术副总经理（总工 总 经 办 总 经 办 部门、工装部门 程师）签定意见、总 经理批准 技术资料验收及存档 专利申请 产品认证、鉴定和证 产品移交投产 书办理 上述内容的具体描述如下： 6.1 产品研发项目提出 6.1.1 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的 20 号之前（四季度除外）和在每年的 12 月 10 日之前，向公司总经办和产品生产部门的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录 A）。 6.1.2 信息收集部门和研发中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。 6.1.3 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上