固定资产管理制度(合集15篇).docx

固定资产管理制度(合集15篇) 固定资产管理制度1 　　第一条目的　　为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。　　第二条范围　　本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在XXXX年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。　　第三条管理部门　　固定资产按下列类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：　　1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；　　2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；　　3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；　　4、生产工具由使用单位仓库负责管理；　　5、其它资产由资产管理科管理。　　第四条编号　　固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。　　第五条增减报告　　资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。　　第六条盘点　　公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。若盘点延误或不执行，罚财务负责人XXXX年元以上。　　第七条固定资产的增置、营造　　1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的成本入帐，取得时的成本包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产达到可使用状态前所必要的支出；。　　2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；　　3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。　　第八条固定资产折旧　　固定资产按平均年限法计提折旧。 固定资产管理制度2 　　为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。　　一、固定资产的标准　　固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。　　二、固定资产的分类　　1、房屋及建筑物；　　2、机器设备：指生产所用设备；　　3、运输工具：包括汽车、地牛、叉车；　　4、计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备；　　5、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；　　6、检验工具：包括电子称、卡尺、厚度计、扭力计、秒表等。　　三、固定资产的管理部门　　根据内部控制制度，固定资产由生产管理部对生产设备及相关设备进行管理；由行政管理部对计算机、办公设备、家具及运输工具、检验工具进行管理。　　各具体管理部门应：　　1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片；　　2、对固定资产进行统一分类编号；　　3、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。　　四、固定资产核算部门　　1、财务部为公司固定资产的核算部门；　　2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；　　3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理；　　4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐物相符，保持帐、物、卡一致。　　五、固定资产的购置　　1、各部门需购置固定资产，需填写《固定资产采购申请表》（格式见附1），生产设备及相关设备报经各部门部长、生产中心副总经理、财务部及总经理批准；计算机设备、办公设备、家具及运输工具报经各部门部长、行政管理部部长、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理采购。　　2、所需固定资产到位后，由其使用部门负责验收，并填写《固定资产登记表》（格式见附2）一式三份，在《固定资产登记表》中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、数量，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。　　六、固定资产的转移　　1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写《固定资产转移申请单》一式四联（格式见附3），送移入部门签字，确认