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北京多星企业管理咨询公司 生产计划执行流程图 生产计划员 车间计划员 车间工段长 工段保全队 1 下达车间作业计划给车间计划员（接生产计划制定流程19） 2 制定车间轮班计划/调度生产 3 下达工艺上机通知单给车间工段长（接生产计划制定流程27） 4 登记工艺台帐 5 安排工艺上机 6 实施工艺上机 环节 岗位 C 生产计划执行流程图 车间工段长 车间计划员 技术处试验工 7 检查 8 通知车间计划统计员准备就绪 9 安排轮班开车试验/下达作业计划 10 试验 11 通知轮班开车生产 12 通知技术处工艺管理员调整工艺设计表 环节 岗位 C 合格 不合格 原棉化纤领用流程图 车间 计划员 清花 计划员 经销处原料仓库保管员 电瓶车司机 混棉工 1 下达配棉通知单给车间清花计划员（接生产计划下达流程图26） 2 计算分品种的原料日用量 3 开原料领用通知单给经销处原料仓库保管员 4 仓库发料 5 运输到储棉间 6 按上机工艺和产量领料 环节 岗位 原棉化纤采购流程图 原料采购员 经销处原料仓库保管员 技术处 试验工 1 实施采购（接生产计划制定流程30） 2 清点验收/通知检验工 3 检验 4 办理退货等手续 5 开入库单 6 登记上帐 环节 岗位 不合格 合格 经销处发货流程图 销售员 财务部出纳 成品仓库保管员 搬运工 车队长 司机 用户 1 签定销售合同 2 开票通知单 3 开票（提货单） 4 派车 5 核查、发货 6 搬运 7 清点数量、确认 8 运输 9 交货 环节 岗位 符合 不符合 销售业务流程图 销售员/经销处处长/营销部部长 经销处处长 推销小组 经营计划委员会 1 发现潜在客户 2 判断客户类型 3 启动市场部发货业务流程 4 组织推销小组 5 与客户谈初步合同 6 合同评审 7 反馈客户 8 启动市场部发货业务流程 环节 岗位 一般客户 大客户/有特殊要求的客户 无法接受 可以接受 客户质量投诉解决现状流程图 质监处处长 生产 副总 认证办 销售副总 管理者代表 经销处销售员 6 提出和确认内部处理意见 7 确认处理意见 8 启动严重质量问题处理流程 9 启动内部重要质量问题处理流程 10 批准/确定反馈客户意见 11 反馈用户 环节 岗位 C C 严重质量问题 重要质量问题 业务流程改善建议 工艺设计流程改善建议 工艺设计现状流程存在的问题 工艺信息的传达环节过多。其中，车间工艺员负责的登记工艺台帐和组织实施和检查三道环节，实际未对经手的信息做处理，只是起到传递和监督的作用。 车间工段长具体组织工艺上机。工段长也是工艺质量问题的责任人。车间工艺员所做的检查环节也是由工段长实施。 工艺设计流程改善建议 改善建议 建议将车间工艺管理员岗位删除，由车间设备工段长承担他目前的工作。（现维修组织、质量检查） 工艺设计流程中的11、12、15三个环节上的职能由车间工段长执行。由技术处工艺管理员直接下达给工段长 车间工段长具体负责工艺参数的实施、控制和改进。在执行工艺上机时，工段长依据工艺参数的范围和设备具体状况，进行合理的实施。同时，工段长依据产品质量情况对上机的工艺参数进行控制和允许范围的工艺改进。由设备处试验工检验工艺质量，将结果反馈给技术处工艺管理员 工艺设计流程改善建议 预计效果 缩短了改纺工艺调整信息传递时间，提高了工作效率 由于工段长对设备性能和状态，以及设备上的工艺，造成质量问题的原因的了解优于车间工艺员，由他直接执行工艺调整指令，并根据具体情况进行改进，可以更好的提高产品质量 明确了工艺质量职责 减少了车间人员 工艺设计流程改善建议 要求 鉴于目前工段长多是由设备维修工人任职，缺乏应有的理论知识的现状，需提高车间工段长的理论知识水平，达到新的岗位职责要求 技术员目前协助工段长完成图纸 测绘的功能。技术员是自设岗，是工人岗位，干部身份。这些配件图纸的测绘功能应是设备处的功能。设备处配两个人即可满足使用。技术员可以承担工段长的职能，但工段长不能执行技术员的功能。 设备处定有对设备维修备件的测绘职能，也设定了“绘图员”岗位，但现在缺员。建议应当健全，负担全厂设备维修部件的测绘工作。 设备维修月度计划制订和变更流程改善建议 设备维修月度计划制订和变更现状流程的问题 车间主任一不掌握设备状态现状，二不掌握生产计划，无法平衡生产计划与维修计划的矛盾，无法平衡维修机台的先后顺序，车间主任审查实际上是走形式，设备维修月度计划制订现状流程中第2环节是冗余环节。 设备维修月度计划变更现状流程中第2环节生产计划与维修计划的矛盾导致变更维修计划的上报、审批环节，增加了工作量，并导致安排生产的时间延误 设备维修月度计划制订和变更流程改善建议 改善建议 设备维修月度维修计划制订流程中，将车间主任审查