浅议加强企业管理与尊重员工两者有效结合.doc

浅议增强公司管理与尊敬员工二者有效联合 (优选多篇 ) 第一篇：浅议增强公司管理与尊敬员工二者有效联合 文章标题：浅议增强公司管理与尊敬员工二者有效联合 在公司管理中，常常听到一些这样的诉苦：此刻的员工愈来愈难应付了，没有钱大家没劲头，有钱也不见得就能提高工作效率，真是左右犯难。可是管理者能否能抚躬自问：我对全部的员工的需要认识多少？我为员工供给了多少发展机遇？ .......认真考虑这些问题 就会发现，在现代公司管理中，激励员工 靠奖金已经很难凑效。跟着知识经济的迅猛发展，尊敬员工 —— 作为一种有效的零成本激励方式，在现代公司管理中拥有愈来愈重要的现实意义。 尊敬员工表现了一种现代公司管理理念。传统的公司管理理念以为：员工应当尊敬领导，领导是正确与威望的化身。而现代的人材资源管理理论以为：假如员工对领导过分允从，过分尊敬甚至崇敬，以致于以为领导老是对的，而不是自己想一想为何、怎么办，那么这是走向消亡的开始。海尔公司总裁张瑞敏就以前不只一次显露过：担忧他的员工对他太尊敬、太顺进而丧失应有的踊跃性和主动性。 公司管理 “以人为本 ”，众所周知。但是在对 “以人为本 ”这句话的理解上，一些中国公司管理者与西方公司管理者不尽相同。国内一些 公司管理者是以人为 “成本 ”，把公司的员工视为公司的成本、负担，而西方公司管理者则是以人为 “资本 ”、为 “资源 ”。管理大师德鲁克以为：人是公司独一真切的资源，就应当尊敬他，重视他，对他心 存感谢之情。 两种不一样的理解，必定以致管理理念上的天地之别。视员工为成本、为负担，就会想方想法降低成本、减少负担。于是，减员增效成为目前一些公司特别是国有公司扭亏增盈的重要手段之一。而忽略了对公司充裕人力资源的合理开发利用。视员工为资本、为资源， 就必定想方想法提高资源的利用率，对员工既要严格管理又要尊敬员工，进而发挥员工内在的巨大潜能。有名的日本佳能公司向来倡议“佳能三自 ”精神（自觉、自治、自觉），即：让员工自己考虑、自己管理、在自己想的正确道路上迈进。这极大地激发了员工的自主性和创建性，使得佳能公司有一家生产照像机的小作坊，发展成为此刻世界一流的照相机和办公设施生产公司。 佳能公司的 “三自精神 ”说明：尊敬员工确实是一种不需要公司额外投入，能有效激励员工、发挥员工潜能的零成本激励方式。那么，依据人性的特色，公司如何有效应用尊敬员工这一零成本激励方式呢？ 第一，尊敬员工人品，培育员工对公司的亲和力 依据马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双要素理论，人的需求由低到高分为五个层次：生理、安全、交际、自尊和自我实现。生理、安全、交际方面的需求属于保健要素，自尊和自我实现的需求属于激励要素。任何人都有被尊敬的需要，员工得人品一旦遇到尊敬，常常会产生比金钱激励大的多的激励成效。日本松下公司的总裁松下幸之助先生的管理理念值得借鉴：他自以为能力不足，常常 向部署求援。恳求他们供给智慧。他常常对员工说： “我做不到，但我相信你们能做到 ”。因此他要求管理者一定常常做 “端菜 ”的工作，自然其实不是要管理者真的亲身去为员工端菜，而是要尊敬员工，对 员工心存感谢之情，这样使员工感觉重视他、尊敬他、知足别人品受尊敬的需要，激发员员工心里对公司的亲和力，因此更为努力工作往返报公司。 第二、尊敬员工的建议，增强员工对公司的向心力 现代心理学研究表示：员工的参加程度越深，其踊跃性越高。尊敬员工的建议，就是要员工自己做出承诺并努力实现其承诺。在我们的公司管理中，让员工自己作出承诺并兑现承诺的机遇太少，这类管理现状的直接结果是：员工对组织提出的目标没有亲和力、向心力，常常是管理者满怀壮心壮志，而员工却听而不闻。韩国精细机诫株式会社推行一种独到的 “一日厂长制 ”管理，即让员工轮番当厂长管理厂务，一日厂长和真切的厂长相同，拥有办理厂务的权益， 若一日厂长对工厂管理、生产、工人工作等方面存心见时，记录在 工作日志上，让有关部门员工收阅，部门主管一定依据责备建议纠 正自己的工作。这一制度推行后，大多数员工都干过 “厂长 ”，工厂 的向心力所以大为增强，管理收效相当明显，展开当年即为工厂节 约成本 300 多万美元。从以上案例能够看出，尊敬员工的建议，就 是让员工自己管理自己，自己做自己的主人，提高员工的参加程度， 达到利用团对精神，提高组织运营效率的目的。 第三，尊敬员工个人的职业发展需要，提高员工对公司目标的认可力 任何员工的工作行为不不过不过为了追求金钱，同时还存在于追求个人的成长与发展，以知足自我实现的需要。特别是一些高素质员工特别侧重这重这类需要的实现。作为公司的员工，绝大多数人都有自己的职业生涯计划，在自己的职业生涯中存心识地确定目标并努力追求目标的实现。作为公司的管理者则应当认识员工的职业生涯计划，，并经过相应的人力资源